목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

소개글

사회복지행정론
주제: 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 목표의 설정
2. 목표의 실행
3. 목표의 평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

목표관리는 현대경영학의 창시자로 평가받는 미국의 경영학자인 피터 드러커에 의해서 제시된 제도로서 관리를 의도적 행위로 판단하며 목표 달성에 해당하는 성취결과를 강조하며 경영활동 분야 전반에서 반드시 목표가 설정되어져야 한다고 주장하는 제도라고 할 수 있다. 이러한 목표관리와 관련해서 피터 드러커는 해당 제도가 개인의 능력발휘 및 책임소재를 명확히 할 수 있고, 미래 전망이나 노력과 관련한 지침을 제공하면서 팀워크를 조정하여 관리 원칙에 따라서 이를 관리하고 자기 통제를 하는 행위 과정으로 이를 정의하고 있다. 과거의 전통적인 경영방식에서는 조직구성원들의 활동 목표 및 수단과 방법 등이 모두 상사를 통해서 결정되고 학급자는 이를 단지 수행하기만 하는 형태의 피동적 관리가 진행되었다. 이러한 관리 방식에서는 철저한 감독 및 통제가 이루어지면서 인간관계가 경시되며 일방적인 명령과 복종체계가 강요되면서 해당 조직의 구성원들의 반발을 불러오고 자발적인 참여의지나 창의력을 떨어뜨려서 결국 생산성의 저하로 이어지는 결과를 낳았다. 이러한 한계를 극복하기 위한 목적으로 상호 신뢰를 바탕으로 성과를 중시하고 개인과 조직의 목표를 통합하는 것을 지향하는 경영관리기법인 목표관리가 발전하게 된 것이다.

참고 자료

카나쯔 켄지(2009). 목표관리 실무. 코페하우스.
신정식(2018). 목표관리 및 평가보상제도. 한국경영개발협회.