사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 목표관리론(MBO : Management By Objectives)
2. 총체적품질관리론(TQM : Total Quality Management)
3. 사회복지 조직에서 적용의 한계점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지행정의 효과적인 서비스를 위해 조직의 중요성이 강조되어왔다. 사회복지서비스는 보통 공공, 민간의 조직에서 이루어지므로 이러한 조직의 중요성에 대한 인식으로 여러 조직이론들이 발전해왔다. 고전적 이론, 인간관계이론, 구조주의 이론, 개방체계이론, 현대적 조직이론 등 수많은 이론들이 있지만 본론에서는 현대적 조직이론 중 목표관리론(MBO), 총체적품질관리론(TQM)에 대해 설명한 후 사회복지조직에서의 적용의 한계에 대하여 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 목표관리론(MBO : Management By Objectives)
목표관리는 목표를 중심으로 문제와 가장 근접한 조직구성원을 목표결정과정에 참여시켜 문제를 처리할 수 있게 하며, 최고 관리자의 지원을 전제로 조직 내의 커뮤니케이션과 환류를 강조하여 조직발전과 변화를 촉진시킨다. 먼저 조직의 최고관리자가 상위목표를 설정하면 구성원들이 단기적 목표를 명확하고 체계 있게 설정하여 실천한다.

참고 자료

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[에듀에버] 사회복지행정론 기본이론 (현숙)
[다음 블로그] 미완성, 제3장 사회복지행정의 기초이론
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