우리나라 사회복지 조직에서의 리더십

소개

우리나라 사회복지 조직에서의 리더십에 대한 내용입니다.

목차

1. 사회복지 조직의 리더의 기능
2. 사회복지 조직운영 리더의 조건(1) … 변혁적 리더십 발휘
3. 사회복지 조직운영 리더의 조건(2) … 재원관리와 마케팅 능력
3. 사회복지 조직운영 리더의 조건(2) … 재원관리와 마케팅 능력
4. 사회복지 조직운영 리더의 조건(3) … 자부심과 확고한 신념
5. 사회복지 조직운영 리더의 조건(4) … 거시적이며 총체적인 안목

본문내용

1. 사회복지 조직의 리더의 기능
조직을 운영하기 위해서 행정이 필요하며, 사회복지조직의 리더는 적절한 행정을 통해 조직의 목표를 서비스로 전환시키는 기능을 수행한다. 행정의 목표가 효율성이지만 사회복지행정이 비영리기관인 사회복지조직에서 단순히 효율성만을 증진시키는 수단이라고 보기 어렵다. 사회복지조직의 목표는 효율성보다 효과성이 우선시 되어야 바람직하다. 그렇다면 사회복지 행정은 효과성의 범위를 침해하지 않는 범위 내에서 효율성을 논해야 할 것이다. 이러한 의미에서 사회복지 행정은 일반 행정보다 훨씬 까다롭고 독특한 특성을 가진 실천적인 학문이라 생각한다. 리더의 훌륭한 지도에 따라 조직 구성원들이 현 사회가 요구하는 가치를 정확히 찾아 낼 수 있고 이를 개개인의 목표로 삼을 수만 있다면, 게다가 원하는 방향으로 사회를 이끌어 나아갈 수 있다면 조직의 목표는 가장 효과적인 서비스로 디자인 되고 조직원 개개인 자아실현의 욕구까지 충족시킬 수 있게 될 것이다.

2. 사회복지 조직운영 리더의 조건(1) … 변혁적 리더십 발휘
사회복지 조직에서의 리더는 변혁적인 리더쉽을 발휘해야만 한다. 부하직원의 잠재능력을 계발하도록 도움을 주고 내재적인 만족감을 얻게 하도록 해야 한다. 기대 이상의 성과를 도출해 내기 위해 조직원들에게 장래의 비전 공유를 통해 자신이 맞은 역할에 대한 몰입도를 높여 조직원이 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기 부여를 생성해 주어야 한다. 이렇게 리더는 조직원에게 비전과 사명감, 그리고 자부심을 심어줌으로써 조직원으로 부터 존경과 신뢰를 받는다. 또한 리더는 조직원간의 끈끈한 교감과 신뢰를 위해 개개인을 배려하고 지도와 조언을 아끼지 않아야 한다. 무엇보다 중요한 것은 조직원의 지적인 자극을 통해 잠재적인 능력을 극한으로 끌어 올리는 것인데 이는 다양한 사회활동의 참여 혹은 해외 유학 등을 들 수 있다. 이 부분을 인사관리 차원에서 접근해 보면 각 분야에 맞는 인재를 양성하는 것이다. 이는 후에 충분한 지식과 경험을 가진 조직원들을 적재적소에 배치 할 수 있도록 능력 신장을 이루어 내는 인사관리 과정이다.

참고자료

· 없음