사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다.

소개글

사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다.

목차

3. 리더십의 비교 (권위형, 민주형, 자유방임형)
3.1 권한의 사용에 기초를 둔 형태
3.2 리더십의 개념
3.3 리더십의 변천과정
3.4 리더의 유형

본문내용

과목:c
3. 리더십의 비교 (권위형, 민주형, 자유방임형)

3.1 권한의 사용에 기초를 둔 형태

몇몇의 형태에 대한 설명들은 리더십 형태를 리더가 그들의 권한을 어떻게 사용하는가에 근거를 두고 분류한다.
① 독단적 리더: 명령을 내리고 거기에 대한 복종을 기대하는 사람 독단적이고 단정적이며 제재 또는 보상이나 처벌을 할 수 있는 능력을 이용하여 지도하는 사람
② 민주적 또는 참여적 리더: 제한된 행동이나 결정에 대하여 부하들의 의견을 참작하고 부하들이 하는 일에 고도의 독립성과 행동의 자유를 부여하는 것이다. 자신의 역할을 부하들에게 정보를 나누어주거나 주로 그 집단을 둘러싼 외부 환경과의 중개자로 행동한다.

3.2 리더십의 개념

리더십의 개념은 학자에 따라 정의에 차이가 있다.
Haimann & Scott은 ‘리더십이란 목표를 선택하고 성취하기 위하여 사람들을 지휘․지도․감독 하면서 영향을 주는 것’이라고 한다. Hersey & Blanchard는 ‘리더십이란 주어진 상황에서 목표를 성취하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정’이라고 한다.
이러한 정의들을 종합해보면, 리더십이란 주어진 상황에서 조직의 목표를 효과적으로 성취하기 위하여 구성원 개인 및 집단의 활동에 영향을 미치는 리더의 행위라고 할 수 있다. 그리고 두사람 이상의 관계이며, 집단에 영향력을 발휘할 수 있는 공식적인 권위를 가진 자가 존재해야 하고, 부하들이 영향을 받겠다고 동의하는 것을 전제로 한다.

참고 자료

없음