HP의 인적자원관리 사례

소개

인적자원관리 사례에 관한 레폿으로써 책이나 웹사이트에서 얻은 내용이 아니라
HP직원과의 인터뷰와 방문조사를 통해서 얻은 자료를 토대로 작성한 레폿입니다.
특히 직무평가, 채용, 인터뷰시 질문사항, 회의문화, 임금관리, HP의 복리후생, 노사관계 등 참신하고 얻기힘든 자료들로 구성한 레폿입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ. 직무평가
Ⅲ. 교육과 훈련
Ⅳ. 임금관리
Ⅴ. HP의 복리후생
Ⅵ. 노사관계
Ⅶ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 조사 방법

가을 학기 기말 레포트 주제로 HP 의 선발, 채용, 해직 보다는 HP의 분위기와 직무평가, 임금관리, 복지, 노사관계, 교육평가에 중점을 두었고, 한국 HP 보다는 미국의 HP가 좀더 유연성 있는 혁신을 하였다고 생각하였기에, 미국의 HP를 중점으로 조사를 하였다.

또한 지인중에 HP 여의도 본사 경영지원 관리부에 근무하는 사람이 있어서, 그 사람과의 인터뷰와 필자의 자료요청에 대한 회답, 그리고 HP의 인트라넷을 토대로 작성하였으며, HP홈페이지와 웹문서롤 토대로 작성하였다.

2. HP 소개

HP의 구체적인 핵심가치는 개인에 대한 신뢰와 존경, 높은 수준의 성취와 기여, 정직성, 팀워크를 통한 공동목표의 달성, 유연성과 혁신 등이다. 이러한 기업철학 하에 HP의 인사관리는 HP의 구성원, 고객, 주주 및 이해 관계자들의 이익 추구라는 목표를 두고 있다.
신규채용에 있어서 HP는 입사시험을 적용하지 않고 HP의 관리자들이 미국 내 유명 대학교에서 선발하는 것이 특징적이다. 평등고용방침과 결원이 발생한 사업부가 생긴 경우, 신규채용을 하는 것이 아니라 HP의 직원이 우선 응모 할 수 있는 절차이다.

참고자료

· 1. HP 인트라넷
· 7. David Packard,「The HP Way (요약본)」, 네오넷코리아, 2003
· 4. HP 경영지원관리부 인터뷰