전략적 인적자원관리 (HP,이랜드 사례 포함)

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2019.11.20
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2017.03
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목차

1. 전략적 인적자원관리
1) 인적자원관리 개념
2) 인적자원관리의 중요성
3) 전략적 인적자원관리

2. 기업사례
1) HP
2) 이랜드

3. 참고문헌

본문내용

(1) 인적자원관리 개념(Human Resource Management)
인적자원관리란 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안전과 발전도 아울러 달성케 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기술의 체계이자 기업조직에서 환경변화에 대응하고 조직의 목표와 구성원의 목표를 조화시키는 방향에서 조직구성원 에 대하여 이루어지는 체계적이고 통합적인 관리 시스템이다. 또한 기업경영에 필요한 인재들이 최대한 역량을 발휘할 수 있도록 능력을 개발하고 동기부여 시키기 위한 인적자원 개발과정과 입사부터 퇴직에 이르기까지 채용·배치 및 승진 평가와 보상 등 인재를 유지, 관리하기 위한 제반 활동인 인적자원관리유지활동으로 구분된다. 인적자원개발은 기업 환경이 변화됨에 따라 새로운 변화에 대처해낼 수 있도록 조직 내 개인과 집단이 보유한 역량을 확장하고 변화시키는 학습과정 이라고 정의된다. 다시 말해서 기업이 정보화 글로벌화 지식부가가치사회로 고도화됨에 따라 기업에서 필요한 인재상의 변화가 야기되고 이러한 인력을 확보하고 양성하고 능력을 개발하기 위한 제반 활동들을 다 포함한다. 인적자원개발은 크게 조직개발, 교육훈련, 경력개발로 구분된다. 조직개발은 팀 구축활동 등 다양한 조직관리기법을 활용하여 구성원과 집단의 팀워크를 증진시키고 팀 역량을 극대화 하기 위한 관리기법을 말한다. 교육훈련은 반복적 학습과정을 통하여 정해진 방법에 익숙해지기 위한 교육훈련과 기본원리를 습득하여 스스로 새로운 역량을 찾아낼 수 있는 교육훈련으로 구분된다. 경력개발은 조직이 요구하는 인재를 양성하기 위하여 승진 및 배치전환, 교육훈련 평가 등의 인적자원관리를 효과적으로 수행하기 위한 체계적 기반을 수립하는 것을 의미한다.

참고 자료

김혜정, 호서대학교 벤처전문대학원, [전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향 : 중소기업 직무관리특성을 중심으로], 2015
김서현, 고려대 노동대학원, [창조경제시대의 중소기업 인적자원관리 전략에 관한 연구], 2014
김태우, 서울산업기술대학교 산업기술경영대학원,[ 역량중심의 인적자원관리 시스템 설계], 2014
서국진, 숭실대 정보과학대학원, [웹 기반의 인적자원관리에 관한 연구], 2008
정재훈,김준성, [ 전략적 인적자원관리의 이론과 실천 : 한국기업의 SHRM 방향설정을 위한 탐색적 연구 ], [[인사관리연구]] 26집 3권, (2002)
박인서, 부산대 경영대학원, [HR BSC를 통한 전략적 인적자원관리와 조직성과의 관계에 관한 연구], 2006 ㅡ

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