리더십이론과 성공적인 리더십 경영사례 분석

소개

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목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.리더십의 개념정의
2.리더십의 이론적 논의
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
3.리더의 역할과 리더십의 중요성
1) 기업에서 리더의 역할
2) 리더십의 중요성
3) Leadership & Management
4.리더십의 유형분석과 새로운 리더십 이론
1) 혁신 주도형 리더십
2) 카리스마적 리더십
3) 팀 리더십
4) 변혁적 리더십
5.한국적 리더십의 시대적 변화양상 및 성공적 리더십 사례
1) 우리나라 리더십의 시대적 변화양상
2) 우리나라 기업의 성공적 리더십 사례 분석
3) 성공 기업의 리더십 특징 분석
Ⅲ.결론
참고자료 및 문헌

본문내용

Ⅰ.서론
인류의 역사가 시작한 이래로 리더십은 가장 오래된 관심거리였다. 그 이유는 인간은 조직생활을 하기 때문이다. 조직생활을 하게 되면 조직의 리더가 있기 마련이다. 리더의 영향에 따라 그 조직의 생존 여부, 성공 여부는 크게 달라지게 된다. 따라서 인간은 어떠한 상황에서 리더의 행동이 큰 영향을 끼치게 되는지 연구 하게 되었다.
기업 조직에 있어서 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 매우 중요한 변수가 되고 있다. 오늘날 많은 기업에서 조직이 활성화 되지 못하고, 구성원은 직무만족을 느끼지 못하며, 시장점유율과 성과지표가 저하되어 조직이 침몰하는 현상이 만연되어 있다. 이러한 문제들의 근본원인은 리더십의 결여에서 찾을 수 있는 경우가 많다. 시장이 글로벌화 될수록 리더의 역할은 더욱 중요해지고 있으며, 조직이 글로벌화된 사회에서 살아남기 위해서는 국제적인 안목과 무한한 경쟁력을 갖춘 리더들이 필요하다. 글로벌 리더는 조직구성원들에게 조직이 처한 불확실한 상황하에서 조직이 나아가야 할 방향을 제시해야 하고 조직구성원들의 역량을 최대한으로 끌어올리는 역할을 하는 것이 무엇보다 중요하다. 이렇게 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해서 그들의 역량을 조직구성원들에게 얼마만큼 효율적으로 행사하는가에 조직의 성과가 달려있다.
최근 급격한 기업환경의 변화와 기업 간 치열한 경쟁심화로 인해 기업들 간에 우수한 인적자원 확보와 관리에 역점을 두고 있으며, 그 중에 리더와 부하 상호간에 이해와 긴밀한 협력 관계가 요구되고 있다. 이러한 시점에서 변혁적 리더십은 조직구성원들에게 자긍심과 과업의 가치를 높여줌으로써 구성원들을 조직에 몰입시키는 데 중요한 역할을 할 것이다. 리더십은 경영자의 개인적 특성보다는 조직의 상황이 중요시 되어야하며 상황은 환경과 관련되고 환경은 조직의 문화와 관련된다. 조직문화는 개인이나 집단의 행동에 영향을 주게 되며 경영자의 가치관이나 태도를 형성하는데 결정적 역할을 하게 된다. 가치관은 개인의 행동이나 또는 사회적으로 더욱 바람직하다는 쪽으로 형성되며 개인의 감정과 사고의 일관성으로 볼 수 있으며 조직의 유효성을 좌우하는 중요한 요인으로 작용한다.

참고자료

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