[리더십] 리더십 연구

최초 등록일
2002.11.28
최종 저작일
2002.11
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십의 개념
1. 리더십의 이론적 배경
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 기능
4. 리더십과 관리

Ⅲ. 리더십 연구의 전개방향
1. 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)

Ⅳ. 리더십 이론
1.리더십특성이론
2. 리더십행동이론
3. 리더십 상황이론

Ⅴ. 리더십의 세력 및 영향력
1. 세력의 근원
2. 세력의 유형 및 효율성
3. 세력의 형성과정
4. 세력 및 영향력의 과정 모형

Ⅵ. 조직과 리더십
1. 상황적 변수로서의 조직
2. 행정과 리더십
3. 경영과 리더십
4. 행정과 경영의 유사점과 차이점

Ⅶ. 리더십의 방향
1. 전문성을 지닌 리더
2. 열정을 지닌 리더
3. 흔들리지 않는 리더
4. 경영학적 마인드를 지닌 리더

Ⅷ. 결론
◎ 참고 문헌 및 참고 사이트

본문내용

리더십에 관한 본격적인 연구는 2차대전 이후 부터 라고 할 수 있으며 우리나라에서는 독자적인 연구보다는 미국 등 서구의 연구결과를 토대로 대학 등에서 리더십 교육에 교재로 활용해왔다고 볼 수 있다.
첫째, 리더십에 대한 이론적 내용을 문헌과 자료를 통하여 고찰하고
둘째, 정부조직의 관료와 기업조직의 경영자에 대한 리더십 행태의 차이를 조사하여 경영과 행정에서 리더십의 특징을 파악하며,
셋째, 리더의 개인적, 조직적, 환경적 변수가 리더십에 미치는 영향과 상관 관계를 분석 리더십이론을 실용화시키고자 하며,
1. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 추종자의 신념, 요구, 가치를 변화시킬 수 있어야 한다. 또 기존의 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출해 내야 한다. 이렇게 하기 위해서는 추종자들에게 자유, 정의, 형평, 평화, 인본주의 등과 같은 높은 이상과 도덕가치에 호소함으로써 이들의 의식수준을 높여야 한다. 리더가 어느정도 변혁적인가는 추종자에게 미치는 효과를 통해서 측정할 수 있다. 변혁적 리더와 함께 직무를 수행하는 사람은 리더에 대하여 신뢰감, 존경심, 충성심을 갖게 된다. 리더는 추종자들이 과업결과의 중요성을 인식하게 만들고, 조직을 위해서 자신의 이익을 초월하게 만들며, 그들의 상위욕구를 충족시켜 준다. 변혁적 리더십이 되기 위해서 가져야 할 중요한 자질은 다음과 같다.

참고 자료

http://members.tripod.lycos.co.kr/jbk/home.htm
http://www.7habits.co.kr/sitemap.html
http://trade.chonbuk.ac.kr
http://www.military.co.kr
http://www.eklc.co.kr
http://members.tripod.co.kr/jbk/leader.htm

황규동, 특수조직 응집력 강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동록』, 삼우사, 1998, pp343∼365
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교출판국 2001
수잔 쿠즈마스키, 『가치중심의 리더십』, 학지사, 1999

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