리더십 유형이 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구

소개글

논문 자료입니다.
경영과의 졸업논문으로 사용하시기 좋을 겁니다.

목차

목 차

Ⅰ.서론

1.연구목적

2. 연구내용과 방법

Ⅱ.환경변화에 따른 리더십 유형의 변화

1.환경변화와 조직

2. 새로운 리더쉽의 출현

3.변혁적 리더십이론

4. 변혁적 리더십 이론에 대한 선행 연구

5. 변혁적 리더십에 대한 기존 연구의 평가 및 한계점

6. 환경변화에 따른 리더십 연구의 새로운 방향

본문내용

Ⅰ.서론
1.연구목적

人間은 혼자서 살아갈 수 없는 존재이다. 어떤 形態든 두 사람 이상이 모여 살아야 하며 이렇게 모여 사는 것이 바로 組織이다. 따라서 組織은 크든 작든 어느 누군가가 이끌어야만 한다. 組織이란 共同目的을 위해 함께 일하는 사람들로 構成된 하나의 人間集團이기 때문에 組織 指導者의 리더십에 의해서 成功과 失敗 중 어느 하나로 決定되어 왔다. 이것이 바로 우리 人類의 歷史이기도 했다. 文字가 없었던 時代에는 說話나 傳說이란 형태로 그 時代의 지도자가 보여준 리더行動이 전해졌고 문자발명 이후에는 역사의 기록을 통해서 한 時代, 한 分野, 한 組織을 이끌었던 지도자의 리더행동이 전해 내려 왔다. 때문에 리더십은 모든 사람에게 항상 매력 있는 主題인 것이다.
오늘날 組織社會에서 중요한 관심사는 人間의 行動이며 또 인간을 통해서 이룩하는 조직의 目標達成을 우리는 “經營”이라고 認識하고 있다. 조직의 存續이 인간생활에서 중요한 문제이듯이 조직의 維持 및 發展에 다른 어떤 要素보다 인간의 관리 분야인 리더십만큼 影響力이 큰 것은 없다.
R.Likert는 리더십과 組織成果에 관한 설명에서 어떻게 하면 個人의 노력을 조직화 하여 그 組織의 바람직한 目標를 達成할 수 있을 것인가? 하는 문제는 이 세상에서 가장 중요하고,가장 어렵고, 論爭의 대상이 되는 문제라 하였다.
이처럼 많은 關心을 가진 리더십 硏究가 어느 社會科學 分野에 비교할 수 없을 程度로 많은 知識과 理論이 蓄積되었지만 아직까지 리더십에 대한 분명하고 통일된 理論이 없다는 것이 많은 學者들의 공통된 意見이다.

참고 자료

이경선, “한국기업에 있어서 리더십 유형이 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구”(전북대학교, 박사학위 논문, 1991)
R.Likert. New patterns of Management ,(N.Y:McGraw-Hill, 1961)