[경영]인적자원관리의 현대적 이슈

소개

인적자원관리의 현대적 이슈에 대한 이론
표와 설명

목차

Ⅰ. 윤리적 인적자원관리

1. 기업윤리와 윤리적 인적자원관리
(1) 기업윤리
(2) 윤리적 인적자원관리

2. 윤리적 인적자원관리의 실천기준
(1) 종업원에 대한 윤리적 인적자원관리 기준
(2) 사회에 대한 윤리적 인적자원관리 기준

3. 윤리적 인적자원관리의 효과
(1) 기업의 효과
(2) 사회의 효과

4, 윤리적 인적자원관리의 최근 이슈

Ⅱ. 디지털 인적자원관리

1. 인사정보시스템
(1) 인사정보시스템
(2) 인사정보시스템의 활용
(3) 인사정보시스템의 내용

2. e-HRM
(1) e-HRM
(2) e-HRM 도입의 필요성과 효과
(3) e-HRM의 내용

Ⅲ. 전략적 인적자원관리

1. 전략적 인적자원관리

2. 전략적 인적자원관리의 실천

본문내용

2. 윤리적 인적자원관리의 실천기준
(1) 종업원에 대한 윤리적 인적자원관리 기준
▶ 공헌과 유인의 균형 달성
기업과 종업원 간의 고용관계에서 종업원은 기업에 자신의 노력과 능력, 시간과 지식을 바치며 기업은 종업원에게 임금, 고용보장, 만족감, 기술습득 등의 유인책을 쓰는데 이들이 서로 주고받는 공헌과 유인이라는 교환의 가치가 균형을 이룸
▶ 조직정의의 실현
종업원의 의사결정 참여, 모든 경영결과의 공개, 절차의 엄정중립성, 합리적 토론 방식을 거치는 관리 필요
▶ 공정성 유지
종업원들의 업적을 평가하여 임금액을 결정할 때 정확하고 공정해야 하며 승진, 보상, 복리후생 혜택을 줄 때에도 객관적이고 공정한 업적에 근거하여 배분되어야 하며, 동시에 종업원들이 공정하다고 믿고 수긍할 수 있도록 하기 위해 모든 인사정책과 제도를 수립할 때 그들의 의견을 민주적으로 반영해야 함
(2) 사회에 대한 윤리적 인적자원관리 기준
▶ 사회적 책임의 실현
기업의 사회적 책임 중에서 가장 우선적 책임이 고용과 관련되는 것이다. 또한 적극적 사회적 책임을 논한다면 마치 시민이 지역을 위해 봉사하듯이 기업도 불우이웃이나 장애인을 도와야 하며 소외계층에게도 취업기회를 제공해야 한다.
▶ 사회적 책임의 대상
• 주주에 대해 : 자금횡령, 부당한 배당
• 사원에 대해 : 사원 차별대우, 위험한 노동의 강요
• 고객에 대해 : 불량품 판매, 허위광고, 부당한 가격책정
• 타사에 대해 : 부당한 인재 스카웃, 기술 노하우 절도
• 정부에 대해 : 세금횡령, 부당한 정치적 로비

참고자료

· 없음