[방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 의의와 목적
2. 인사고과의 문제점과 대책

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업에서 기(企)자는 어떤 일을 꾀하거나 도모한다는 뜻으로, 기업(企業)이란 사업(業)을 꾀하는(企) 집단이라고 할 수 있다. 그런데 ‘企’는 사람인(人)과 그칠지(止)가 위아래로 합쳐진 글자로 사람(人)이 빠지면 멈춰선다(止)는 의미로 해석할 수도 있다. (조영탁, 2013 재인용)
즉 기업은 사람 없이는 존재할 수 없다. 기업은 사람이 만든 단체이고, 그 단체를 구성하는 것도 사람이며, 사람을 상대로 돈을 벌기 때문에 ‘기업은 결국 사람’이라 할 수 있다. 우리나라 대표기업인 삼성은, 이러한 신념을 바탕으로 인재 제일의 경영철학을 실천하여 일류기업으로 우뚝 섰다고 해도 과언이 아니다.
반면 미국의 7대 기업에 속하던 엔론(Enron)은 분식회계로 유명하지만, 극단적인 인재경영을 추구한 기업이기도 하다. 세계적인 경영사상가인 말콤 글래드웰(Malcolm Gladwell)은 <그 개는 무엇을 보았나>에서 이렇게 말한다. “엔론은 인재경영에도 불구하고 망한 것이 아니라 인재경영 때문에 망한 것은 아닐까? 똑똑한 사람들의 가치가 과대평가된 것은 아닐까?”
엔론은 ‘상대평가와 해고(Rank or Yank)’라는 시스템을 도입하여 직원들의 실적을 5단계로 평가해, 최고 점수를 받은 직원에게는 확실한 보상을 하고, 최하점수를 받은 직원은 해고했다. 이렇게만 보면 문제가 없어 보일 수도 있지만, 엔론사의 인재 채용 및 보상방식에는 구체적인 기준이 없었다는 문제점이 있다.

참고 자료

백삼균·정범구, 「인적자원관리」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018
조영탁, 「위대한 경영자들의 말」, 행복에너지, 2013
이재형, 「더 골」, 플랜비디자인, 2020
조범상, 「행복한 직원이 성과도 좋다」, 원앤원북스, 2009
말콤 글래드웰, 「그 개는 무엇을 보았나」, 김태훈 옮김, 김영사, 2010
예스폼, “인사고과표에 대해 알아보자”, https://www.yesform.com
잡코리아, “상반기 인사평가, 직장인 5명 중 2명만 ‘만족’”, 2018.08.09. https://www.jobkorea.co.kr/goodjob/tip/view?News_No=14599
매일경제, 박형철, “[경영칼럼] 공정한 인사평가의 조건 임직원 납득하는 시스템”, 2018.11.05. https://www.mk.co.kr/opinion/columnists/view/2018/11/691154/