인적자원관리 요약본

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국제인적자원관리와 관련된 내용입니다. 지난주에 설명드렸다시피 국제인적자원관리는 기본적으로 인적자원관리 개요를 기반으로 하고 있음. 잘 이해하기 위해서는 지난주에 배웠던 프로세스를 잘 이해하면 국제인적자원관리를 잘 이해할 수 있음
1장에서는 국제 인적자원관리가 왜 필요하지 배운다, 기업들이 국제화, 세계화하기 때문에 인적자원관리도 다양화되는 현상이 생김. 하나의 시장에서 성공했던 인적자원관리가 다른 나라에서 동일하게 성공하지 못하기 때문에 필요한 내용이다.

국제인적자원관리안 기업들이 세계화 하는 것 왜? 수익을 창출하는 시장이 국내에 국한되는 것이 아니기 때문에 글로벌 기업들이 나타나고 인적자원관리가 많아진다. 문화와 시장에 이질성이 발생하기 때문에 모든 시장에서 동일하게 적용될 수 있는지에 의문이 생김 국제인적자원관리에서 가장 중요한 이슈는 현지화 전략, 표준화 전략 –동질성이 높으면 표준화 전략 사용, 낮으면(이질적이다) 현지화가 필요하다.

수익을 창출하기 위해서 기업들이 다양한 해외시장으로 나가게 된(세계화) 배경은?
1. 환경변화 - 전 세계적으로 시장의 동질성을 가장 중요한 요인으로 뽑음(차이점이 줄어들고 유사성이 커짐) 예) K-POP(한국시장이 좋아하고 전세계시장이 좋아할 수 있는 여지가 생김-성공가능)

2. 기술적인 발전(인터넷을 기반으로 한 IT의 발전) - 전세계 시장을 지리적, 시간적 거리를 좁혀놓음, 굳이 해외시장에 물리적으로 진출하지 않아도 인터넷을 통해 가능해짐
삼성, 애플 -> 하나의 시장에서 수익을 창출하는 것이 아니라 전세계의 시장에서 성공할 수 있는 가능성이 높아짐 -> 글로벌제품서비스:전세계 소비자들에게 어필할 수 있는 서비스를 설계, 예전에는 하나의 시장을 대상으로 설계된 후 소량 진출되었지만 지금은 설계부터 전세계소비자들을 대상으로 함
예)BTS의 노래 – 한국 소비자들뿐만 아니라 전세계 사람들이 좋아할 만한 가사, 리듬들을 반영한 노래를 만듦, 영화->제품이나 서비스 모든 해당하여 수익창출

참고 자료

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