[인사관리,인적자원개발] 우리나라인적자원관리의 주요이슈와 이론적과제

목차

I.인적자원관리
1.인적자원관리의 정의
2.인적자원의개발
가.연공적인사관리/직무제도
나.경력개발제도
다.TWI
라.Career Ladder/Career Lattice
마.임파워먼트
바.워크아웃타운미팅

II.우리나라 인적자원관리
1.인적자원관리의등장배경
2.인적자원관리의 현상
3.인적자원의 교육
4.인적자원관리의 중요성과 추세

III.우리나라인적자원개발의 과제와 비전
1.인적자원개발의 추진과제
2.인적자원의 교육과 개발

본문내용

Ⅰ. 인적자원관리

1. 인적자원관리의 정의

인적자원관리(human resource management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 간단한 정의는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 인력의 조달과 유지, 개발, 활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서 계획(plan) 조직(do) 통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
인적자원관리는 종래 인사관리(personnel management : PM)로 불리어 왔다. 인사(personnel)는 개인(personal)의 문제가 아니라 조직에 고용된 일단의 사람들(body of persons)과 관련된 문제를 다룬다는 뜻이다.

참고 자료

없음