[경영]모집과 선발, 채용

소개

인적자원관리 부분 중 모집과 선발, 채용에 대한 자세한 자료와 정보가 정리되어 있으며 사례로 SK 기업의 모집,선발,채용에 대한 내용이 분석되어 있습니다.

목차

모집
-목표설정
-모집활동의 강도, 모집시기 선정
-모집방법
-평가

선발
-목표설정
-선발 정보의 수집(배경정보+상황정보)
.조회자료
.시험
.면접
-의사결정
-평가

사례
-SK의 인재상, 모집유형, 모집분야, 모집계획, 절차 등 수록

본문내용

기업이 필요로 하는사람을 선발하기 위해잠재적 응모자들이적극적으로 지원하게끔정보를 제공하고동기화 하는 활동

선발 효과를 높이기 위해적합한 능력의 지원자가지원하도록 유도하며,지원자의 수도 적절히확보하여 선발을 가능하도록 하는 것

모집활동의 강도, 모집시기
적시에 필요한 응모자를 효율적으로 모집하기 위해 모집활동의 강도 및 모집시기에 대한 계획을 수립해야 함

적합한 자격을 갖춘 인력을 충분히 모집하기 위한 방법

광고나 직업소개소와의 긴밀한 접촉 등 모집활동 강화

임금이나 복리후생 등 유리한 고용조건을
제시함으로써 인력을 유인

모집활동의 강도, 모집시기
모집경쟁이 치열한 경우 모집자체도 어려울 뿐더러
비용도 많이 듬

장기적인 인력계획이 제대로 수립되어 있는 경우에는 실업률이 높은 불경기를 틈타서 모집을 하는 게 효과적

모집에 소요되는 시간은 고위직급일수록 더 많이 필요

내부모집의 장점
-능력이 충분히 검증된 사람을 채용
-재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공
-훈련과 사회화 시간의 단축
-신속한 충원과 충원비용의 절감
-성장의 정체기에 내부충원은 재직자의 직장안전을 제공함

내부모집의 단점
-새로운 아이디어와 견해가 유인됨
-급성장기의 수요를 충족시킴
-경력자의 채용 시 훈련비용을 절감
-기업의 급격한 전환기에는 외부충원이 효과적일 수 있음(특히 최고경영자)
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참고자료

· 없음