인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사선발이란
2. 인사선발관리 중 모집관리 실행 사례
3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

선발이란 지원자들 중 입사 후 성과를 낼 수 있는 가장 적합한 인재(Right People)를 선택하는 의사결정과정이다. 따라서 선발관리는 인적자원을 과학적, 효과적으로 선정하고 그 과정의 타당성, 신뢰성까지 연구하는 총체적 과정 및 활동을 의미한다. 기업이 우수한 인재를 선발하는데 많은 관심과 노력을 기울이는 이유는 선발, 배치, 교육, 훈련과 같은 다양한 인사 기능들 중에서도 선발이 시간적으로 가장 먼저 이루어지는 활동이기 때문이다. 최근 치열해지는 시장 환경 속에서 기업의 생존과 경쟁력 강화를 위해 인재선발의 중요성은 더욱 증가하고 있다. 삼성그룹 이건희 회장은 1993년 “우수한 사람 한 명이 천 명, 만 명을 먹여 살린다.”며, 우수인재 확보에 기업의 사활을 걸어야 한다고 강조했다. ‘초우량기업(Global Exellent Company)’의 저자 톰 피터스(Tom Peters)도 사업수행 과정에서 가장 우선 시 해야 할 것은 인재라고 주장한 바 있다. 마이크로소프트(MS)가 세계 최고의 기업으로 성장할 수 있기까지 가장 중요한 역할을 한 것도 세계 각지에서 영입한 유능한 인재들이며, 실제 마이크로소프트는 ‘캔디데이트 제너레이터(Candidate Generator)’라는 인재 전담팀을 두고, 약 300명의 팀원이 세계 각지의 인재를 영입하는데 혼신의 힘을 쏟고 있다. 따라서 본론에서는 인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 인사선발이란

미국 기업을 대상으로 한 조사에서도 고성과 기업의 경우 명확한 보상과 책임(Clear Rewards and Accountability), 작업장의 유연성(Flexible Workplace), 의사소통의 적합성(Communication Integrity) 등 여러 가지 요소들보다 우수인재 유인 및 확보(Recruiting Excellence)가 기업 주가에 가장 긍정적인 영향을 미치는 요소로 나타나기도 했다

참고 자료

이병철(2011), 『채용의 교과서』, 서울: 북메이드.
김경해(2014), “인적자원이 기업가치에 미치는 영향”, 『경영논총』.
김영조(2014), “인사선발에 있어서 유인효과와 타협효과에 관한 실험연구”, 『조직과 인사관리 연구』.
박두진·최유경·송병준(2006), 『핵심인재가 기업의 운명을 결정한다.』, 서울: 원앤원북스.