[인적자원관리] 효과적인 모집에 대하여 설명하시오

dakyongkim
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최초 등록일
2021.05.10
최종 저작일
2020.10
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소개글

"[인적자원관리] 효과적인 모집에 대하여 설명하시오"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 모집
2. 선발
3. 국내 고용현황

III. 결론
1. 비정규직 채용비율 제도
2. 동양형 인적자원관리의 한계
3. 기업클린제도와 선진시민사회구축

본문내용

서론
HRM은 Human Resource Management의 약자로 인적자원관리를 지칭하는 용어로, 산업발달의 영향으로 생산 중심의 기업 전략에서 이제는 임직원도 고객으로 분류하여 직원의 필요(Needs)와 욕구(Demand)를 충족하여 의욕을 향상시키고 애사심을 고취시켜 직원이 응대하는 일반 고객들까지 소비자 만족으로 이어지게 하는 마케팅의 일환으로 변화하고 있다. 급변하는 산업과 글로벌 경제에서 인적자원은 더 이상 단순한 노동력이 아닌, 기업의 성장을 이끌어가는 중요한 경영자원으로 다시 한번 거듭나고 있으며, 이러한 중요 자원을 통합적이고 전략적으로 발전 시켜 나갈수 있도록 기업은 인재 확보는 물론, 적절한 보상과 인사관리제도 등을 통해 기업과 함께 목표달성을 이루어 나갈 수 있도록 노력하고 있다. 이 글에서는 양질의 인적자원확보를 위해 조직과 기업이 선택할 수 있는 여러가지 모집 방법과 선발과정, 그리고 효과적인 모집이 이루어 질수 있도록 국내 상황을 대입하여 그에 따른 방안을 제시한다.

본론
모집이란 조직이 조직목표를 달성하는 데 필요한 능력과 동기를 가진 지원자를 유인하는 과정(손일, 2007)으로 조직에 필요한 인력 선발을 목표로 양질의 인재를 선별할 수 있도록 하는 일련의 과정을 일컫는다. 보편적으로 조직에서 지원자를 모집할 때는 계획, 전략개발, 탐색, 선별, 평가 및 통제로 상호 연관성 있는 다섯 단계로 진행되어 가며, 이 과정은 필요에 따라 확대, 축소(생략) 될 수도 있다. 뿐만 아니라 기업은 원하는 인재를 선발하기 위해, 지원자는 원하는 근무환경에서 근무 할 수 있는 기회를 서로 충족 시킬 수 있도록 모집 단계에서부터 다양한 모집 형태와, 직무와 직능에 따른 자격 요건, 급여, 근무환경, 복지 등 다양한 요소들을 함께 고려하여야 한다.

i. 모집
모집의 원천과 방법은 계획 단계에서부터 충분히 검토되어야 한다.

참고 자료

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