[인사관리] 모집활동, 모집과정

목차

[인사관리] 모집

1) 모집활동
(1) 모집의 규모
(2) 근로조건과 처우
(3) 새로운 전략개발
(4) 조직의 이미지
(5) 직무의 매력
(6) 내부조직정책

2) 모집의 합리적 과정
(1) 최초심사
(2) 지원서작성
(3) 고용테스트
(4) 종합적·포괄적 인터뷰
(5) 배경조사
(6) 의학적 신체적 검사
(7) 최종직무할당

* 참고문헌

본문내용

1) 모집활동

모집활동은 조직의 특정 기술과 지식, 능력에 대한 수요가 현재의 공급보다 클 경우, 조직의 지속적 운영을 위해 필요한 인적 자원을 찾는 단계이다.
특히 모집은 실제 또는 예상되는 직무의 공석을 채울 후보자를 발견하는 과정으로 정의되고, 또 다른 관점에서 구인자와 구직자를 연결시켜 결합시키는 활동으로 볼 수 있다.
모집활동에 영향을 미치는 요인은 다음과 같다.

(1) 모집의 규모

모집은 조직규모에 따라 달라지고, 관리행위의 복잡성도 나타난다. 그리고 모집의 계속성유지와 중요성도 조직규모가 결정하게 된다.
즉, 대기업과 중소기업읜 모집규모의 차이는 모집활동과 관리절차에 영향을 미친다. 대기업의 모집활동은 규모가 크고, 비용도 많이 들며, 관리적 업무절차도 복잡하다. 상대적으로 규모가 작은 중소기업은 다르다.

(2) 근로조건과 처우

근로조건과 처우, 그리고 복지패키지 등의 요인은 종업원모집과 이직에 영향을 미치고, 장래 모집수요와 공급에 영향을 미친다.
유리한 근로조건과 처우는 모집에 대한 공급을 충족시키고, 사업의 전망이 좋으면 직무에 대한 수요가 증대된다.
동시에 복지패키지가 종업원의 욕구를 충족시키게 되면 이직을 감소시키는 데 영향을 미친다. 이는 결국 모집활동에 직접적인 영향을 미치는 요소로 조직성작에 크게 영향을 미친다.

(3) 새로운 전략계발

급속도로 성장하는 조직은 모집의 수요가 증대되므로, 이에 따를 모집의 새로운 전략의 개발되어야 한다. 이 전략의 개발은 인적 자원관리에서 중요한 부분인 만큼 기업이 필요로 하는 기술을 가진 사람을 확보하고 고용하기 위한 새로운 전략을 개발하여야 한다.

참고 자료

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