인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다.

소개글

"인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 조사배경 및 목적

Ⅱ. 본론
1. 채용에 대한 이해
1) 채용의 개념 및 환경 변화
2. 기업의 내부 모집방법 및 선발도구
1) 기업의 임직원 사내 추천제도 사례
2) 기업의 경력개발플랫폼 커리어 무브 사내 공모제도 사례
3. 기업의 외부 모집방법 및 선발도구
1) 예비 크루 선발 채용연계형 인턴십 사례
2) 취업플랫폼을 통한 인재 모집 사례

Ⅲ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
1. 조사배경 및 목적
기업 입장에서 신중해야 하는 일이지만 지원자에게는 하나의 난관인 일이 있다. 바로 채 용이다. 기업은 우수하고 업무에 적합한 인재를 확보하기 위해 심혈을 기울이고 기업에 맞는 채용방식을 적용하여 진행한다. 그만큼 인적자원이 기업에 중요하기 때문이다. 그러나 지원자 입장에서는 기업마다 다른 채용방식으로 인해 오랜 시간을 들여 기업별로 인적성 시험, 면접 등을 준비하는 경우도 있다. 이런 경우를 통해 채용이 중요하다는 사실을 알고 있지만 왜 기 업마다 채용방법을 통일할 수 없는 것인지 의문이 들 것이다. 따라서 기업의 인재 모집방법 및 선발도구 사례를 통해 왜 다양한 채용방식으로 진행할 수밖에 없는지 세 장으로 나누어 살 펴보고자 한다. 1장에서는 채용의 개념과 급변하는 채용 환경에 대해 살펴보고 2장에서는 내부 모집방법 인 사내 추천채용과 사내 공모제도를 적용하는 기업사례를 통해 선발도구를 살펴볼 것이다. 마지막 3장에서는 외부 모집방법인 채용연계형 인턴십제도와 취업플랫폼을 활용하는 기업사례 를 통해 선발도구를 살펴보고 각 기업의 다양한 채용방식이 갖는 의의와 한계점이 무엇인지 정리할 것이다.

Ⅱ 본론
1. 채용에 대한 이해
1) 채용의 개념 및 환경 변화
채용시장은 급속하게 변화하고 있다. 그렇다면 채용이란 무엇일까? 채용의 사전적 의미는 ‘조직의 인력운영 계획에 기초하여 사업 목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 정의하고, 이를 확보하고자 적합한 후보자를 물색하는 한편, 이들 중 최적의 요건을 충족하는 자원을 선별하 여 배치하는 일련의 활동’이다. 과거의 충원과 고용의 개념에서 사업의 전략적 의미까지 부여 되는 채용, 인재 발굴의 개념으로 바뀌었다. 1980년대까지만 해도 채용은 집단 면접, 경영층 중심의 多대多 면접이었다. 짧은 시간에 다수를 평가해야 했고, 근면 성실을 중심으로 인재를 선발하였다. 1990년대는 집단 토론 면접과 PT면접이 도입되면서 양보다는 질적 평가로 전환 되었다.

참고 자료

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한국경영자총협회, 앞의 간행물, 105쪽
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카카오 홈페이지, 카카오 영입 테크 인턴십 (https://careers.kakao.com/2022-intern)
카카오 홈페이지, 앞의 사이트
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잡코리아 홈페이지 (https://www.jobkorea.co.kr/)
잡코리아 홈페이지, (주)마이다스아이티 (https://www.jobkorea.co.kr/Company/1776019/Recruit?ChkDispType=1)