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교육 행정 및 경영

(3) 느슨하게 결합된 체제 *Bidwell 학교조직의 구조적 느슨함 분석 *Weick 이완결합 *Meyer 와 Rowan `수업의 통제가 어렵다‘ (4) 이원체제 -수업 - 교사에 전문성을 바탕 - 느슨함 -비수업(관리) - 관료성에 바탕 - 견고함 지도성 1. 지도성의 정의 2. 특성적 접근 Stogdill 지도성 특성 - 능력, 성취, 책임, 참여, 지위, 상황 3. 행동적 접근 * 오하이오 주립대학의 지도성 연구 * Iowa 대학 실험 * 미시간 대학의 지도성 연구 * Blake 와 Mouton 의 관리격자 4. 상황적응적 접근 * Fiedler의 상황적 모형 *Hersey와 Blanchard의 상황적 지도성 이론 과업 동기 1. 동기의 개념 2. 과업동기의 내용이론 (1) Maslow 의 욕구계층이론 (2) Porter의 욕구계층이론 (3) Adelfer의 ERG 이론 (4) Herzberg의 동기.위생이론 3. 과업동기의 과정이론 (1) Vroom의 기대이론 (2) Adams의 공정성이론 4. 관련이론 - McGregor의 XY 이론
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최초등록일 2007.03.11 최종저작일 2007.01
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교육 행정 및 경영
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    소개

    (3) 느슨하게 결합된 체제
    *Bidwell 학교조직의 구조적 느슨함 분석
    *Weick 이완결합
    *Meyer 와 Rowan
    `수업의 통제가 어렵다‘

    (4) 이원체제
    -수업 - 교사에 전문성을 바탕 - 느슨함
    -비수업(관리) - 관료성에 바탕 - 견고함

    지도성

    1. 지도성의 정의

    2. 특성적 접근
    Stogdill
    지도성 특성 -
    능력, 성취, 책임, 참여, 지위, 상황

    3. 행동적 접근
    * 오하이오 주립대학의 지도성 연구
    * Iowa 대학 실험
    * 미시간 대학의 지도성 연구
    * Blake 와 Mouton 의 관리격자

    4. 상황적응적 접근
    * Fiedler의 상황적 모형
    *Hersey와 Blanchard의
    상황적 지도성 이론

    과업 동기

    1. 동기의 개념

    2. 과업동기의 내용이론
    (1) Maslow 의 욕구계층이론
    (2) Porter의 욕구계층이론
    (3) Adelfer의 ERG 이론
    (4) Herzberg의 동기.위생이론

    3. 과업동기의 과정이론
    (1) Vroom의 기대이론
    (2) Adams의 공정성이론

    4. 관련이론 - McGregor의 XY 이론

    목차

    (3) 느슨하게 결합된 체제
    *Bidwell 학교조직의 구조적 느슨함 분석
    *Weick 이완결합
    *Meyer 와 Rowan
    `수업의 통제가 어렵다‘

    (4) 이원체제
    -수업 - 교사에 전문성을 바탕 - 느슨함
    -비수업(관리) - 관료성에 바탕 - 견고함

    지도성

    1. 지도성의 정의

    2. 특성적 접근
    Stogdill
    지도성 특성 -
    능력, 성취, 책임, 참여, 지위, 상황

    3. 행동적 접근
    * 오하이오 주립대학의 지도성 연구
    * Iowa 대학 실험
    * 미시간 대학의 지도성 연구
    * Blake 와 Mouton 의 관리격자

    4. 상황적응적 접근
    * Fiedler의 상황적 모형
    *Hersey와 Blanchard의
    상황적 지도성 이론

    과업 동기

    1. 동기의 개념

    2. 과업동기의 내용이론
    (1) Maslow 의 욕구계층이론
    (2) Porter의 욕구계층이론
    (3) Adelfer의 ERG 이론
    (4) Herzberg의 동기.위생이론

    3. 과업동기의 과정이론
    (1) Vroom의 기대이론
    (2) Adams의 공정성이론

    4. 관련이론 - McGregor의 XY 이론

    본문내용

    (4) Herzberg의 동기.위생이론
    -200명의 회계사와 기술직을 대상으로 한
    인터뷰 연구.
    - 만족을 주는 직무요인과 불만족을 주는 직무요인이 서로 다르다는 이론.
    직무내용 직무환경
    무만족⇔만족 - 불만족⇔무불만족
    만족과 불만족은 서로 전혀 별개의 차원

    * 위생이론 - 사전에 예방할 수 있다는 의미
    직무환경과 관련된 불만족 요인
    ex) 봉급, 근무여건, 개인의 생활, 인간관계
    불만족 요인이 제거된다고 해서 만족을 가져다 주진 않는다.

    * 동기이론
    직무내용과 관련된 만족 요인
    ex) 과업자체, 승진, 인정, 책임
    충족되지 않아도 불만족을 가져오진 않지만 충족되면 큰 만족을 가져다준다.

    비판점
    - 만족요인과 불만족요인을 나눈 것이 타당하지 않다. ex) 봉급
    - 조사대상이 다양하지 않았다. 인터뷰라서 솔직한 답변이 아닐 수 있다. 개인차를 다루지 못했다.


    3. 과업동기의 과정이론
    - 어떠한 과정을 통해서 행동이 나타나는가에 관심을 가진다.
    - 행동과정에 초점 !

    (1) Vroom의 기대이론
    - 사람들은 자신이 어떤 행동을 하는 것이 좋은 것인가에 이해득실을 미리 예견하는 의식과정에서 행동을 결정한다고 본다.

    유인가- 목표, 보상에 대한 가치
    성과기대치- 노력이 가져올 성과에 대한 기대치
    보상기대치- 성취가 가져올 보상에 대한 기대치

    동기의 크기=
    유인가× 성과기대치 ×보상기대치

    비판 - 현실적으로 복잡한
    의식과정을 너무나 단순화 시켰다.
    - 인간은 관련된 모든 것을 고려할 능력
    을 가지고 있지 못한다.
    - 어떻게 행동할 것인가를 결정할 때 항상 최선을 선택하는 것은 아니다.

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