네트워크 조직(경영조직론)

소개

경영조직론 중 네트워크 조직에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 네트워크 조직의 의의와 등장배경
Ⅱ 네트워크 조직의 유형
Ⅲ. 네트워크 조직의 장, 단점
Ⅳ. 네트워크 조직의 관리 방안

본문내용

Ⅰ. 네트워크 조직의 의의와 등장배경

1. 네트워크 조직의 개념
업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 자본적으로 연결되지 않은 조직들이, 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 형성된 조직간 협력관계를 말한다.

2. 대두 배경
오늘날에는 자사 중심의 경영방식이 기업간 협력체제로 바뀌고, 새로운 경쟁상황의 출현에 따라 ①전략적 제휴와 공생이 중시되고 있다. 한편 조직이 대규모화 되어 감에 따라 관리비용이 증가하고 조직의 경직성이 커지는 등 조직실패 현상이 심각해짐에 따라 ②조직혁신의 필요성이 대두되었다. 한편 ③정보통신기술의 발달로 조직내 부문간이나 타조직과의 원활한 의사소통이 가능하게 되고, ④세계화의 진전, ⑤한계사업의 구조조정 방안으로 네트워크 조직이 등장하게 되었다.

Ⅱ 네트워크 조직의 유형

네트워크가 형성되는 범위를 기준으로 볼 때 내부적, 외부적, 지역적 네트워크 등 3가지로 구분할 수 있고, 또한 테트워크 형성 방향을 기준으로 볼 때 수직적, 수평적, 복합적 네트워크 등 3가지로 구분할 수 있다.
보통 수직적 네트워크의 경우 지배관계를 갖게 되며, 수평적 네트워크의 경우 협동관계를 가지는 경향이 있다.

1. 내부적 네트워크 (소사장제, 사내벤처, 일부 분사)
내부적 네트워크는 시장거래적인 경쟁과 기업가정신을 기업내에 도입하려는 시도이다. 조직내에 소규모 자율적 사업단위를 구축하고 사업운영에 관한 권한을 위양하여 자율적 사업단위간에 경쟁과 협조를 동시에 추구함으로써 사내에 전략적 시너지를 창출하려는 조직형태이다.

참고자료

· 없음