[조직이론] 네트워크조직(주)학산사례

최초 등록일
2002.11.10
최종 저작일
2002.11
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목차

1-1. 학산의 네트워크 조직
1-2. 학산 네트워크의 유형에 따른 분류
2-1. 학산과 다른 신발업체의 전략적 · 조직적 차이
2-2. 학산의 계속 성장할수 있었던 이유
3-1. 학산의 네트워크 조직이 가진 강점
3-2. 학산의 네트워크 조직이 가진 문제점과 해결방안
4-1. IMF 환경과 중소기업임에도 불구하고 세계화하고 있는이유 & 이사례가 경영학도에게 주는 교훈

본문내용

1-2. 학산 네트워크의 유형에 따른 분류
▶ 네트워크의 기본관계에 따른 분류
지배관계 - 개발연구소, 본사그룹
협동관계 - Concept21 Ltd. OEM 생산전문업체들, 자회사 H-WORLD
유통업체(Kangaroos, 특약관계의 전문점),
▶ 네트워크의 형성방향과 범위에 따른 분류
수직적내부네트워크 : (주)H-World
수직적외부네트워크 : OEM생산전문업체
수평적외부네트워크 : Concept21 Ltd. 한국신발 피혁연구소, 화학연구소

참고 자료

없음

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