[인간관계론]호손실험

소개

인간관계론의 출발점이 되었던 호손실험에 관한 레포트입니다.
1차에서 4차 실험까지의 내용과 호손실험의 문제점과 한계등을 정리한 글입니다.

목차

※ 호손 실험의 내용
※ 호손 실험의 결과
※ 호손 실험의 역사적 의의
※ 호손 실험의 문제점과 한계

본문내용

사람은 서로 간에 인간관계를 맺음으로써 자신의 존재를 인식하며 상호 협력적인 교류를 통해 세상을 살아간다. 기업도 마찬가지여서 조직내에서 인간관계가 원활하며 커뮤니케이션이 뛰어난 사람은 그 조직내에서 인정받으며 두드러진 활약을 보여줄 수 있다. 이와같이 현재를 살고 있는 우리에게 있어서 타인과의 관계는 삶의 중요한 일부분으로 간주되고 있다. 하지만 과거 대량생산과 대량소비가 확립하게 된 산업화 시절에는 현재와 같은 인간관계에 기초한 관리법보다는 테일러 시스템(Taylor System)이나 포디즘(Fordism)에 의거한 포드 시스템(Ford System)의 생산과정의 기계적 체계의 확립을 중시하였으며 이러한 관리법은 인간을 일하는 기계로 전락시켜 노동자의 창의적인 생각과 판단들은 배제함으로써 작업의 비인간화를 불러오는 오는 계기가 되었다. 물론 테일러 시스템과 포드 시스템이 미국에서 뿐만 아니라 전 세계적으로 보급되어 상품의 대량생산과 능률화에 이바지한 바도 크지만 최종적으로 이러한 비인간화는 결국 노동자들의 작업에 대한 동기 부여 감소와 능률성을 떨어뜨리는 원인이 되어 생산성의 저하를 불러오게 된것이다.
이러한 테일러의 과학적 관리법과 포드 시스템에 근거한 경영 방식은 새롭게 변화하는 사회 분위기와 패러다임에 적합하지 않았으며 노동의 능률은 노동의 물질적인 조건에 비례한다는 가정이 점차 부정됨으로써 점차적으로 과학적 관리법을 대체할 새로운 경영 방식이 요구 되게 되었다. 그리고 때마침 호손 실험에서 그 실마리를 찿게 되었다.

※ 호손 실험의 내용

- 경영학에서의 인간관계에 대한 연구는 일찍이 1924년부터 8년간 장기간에 걸쳐서 시카고 근교의 웨스턴 전기회사(Western Electric co.)의 호손 공장에서 하버드 대학의 메이요 교수와 그의 동료인 뢰슬리버거와 딕슨등에 의해 수행된 호손 실험 연구에서 비롯되었다. 이러한 호손 연구는 1차 실험에서부터 4차 실험까지 이어졌다.

참고자료

· 없음