호손 실험(Hawthorne Studies)에 대하여

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 조명 실험
2) 계전기 조립 실험
3) 면접 실험
4) 배전기권선 관찰 실험

Ⅲ. 결론
1) 호손 실험의 의의와 한계
2) 인간관계론의 등장

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

본 보고서에서는 하버드 대학교의 심리학자 메이요 교수(Georgy Elton Mayo)와 경영학자 뢰슬리스버거(Fritz Jules Roethlisberger)가 웨스턴 일렉트릭 전기회사(Western Electric Company)에서 진행한 네 차례의 실험인 ‘호손 실험(Hawthorne Studies)’에 관해 알아보고 이러한 실험을 통해서 메이요 교수가 알아낸 결론이 인적 자원관리론에 미친 영향에 관해 서술하고자 한다. 호손 실험은 조명 실험, 계전기 조립 실험, 면접 실험, 배전기권선 관찰 실험으로 구성되어 있으며 약 8년에 걸쳐 수행되었다. 호손 실험은 기존 경영학계에서 지배적이었던 프레데릭 테일러(Frederick Winslow Taylor)가 주창한 과학적 관리론이 가지고 있었던 노동자를 ‘임금을 주면 일괄적으로 노동하는, 욕구와 조건에 의해 지배되는 기계적인 존재’라고 간주하였던 한계를 보완하고 노동 환경에서 노동자가 가지는 심리적 요인, 노동 환경 및 사회와의 상호작용 등에 집중하면서, 인간관계론의 시초가 되었다.

참고 자료

조직이론, 윤우곤, 1982
조직행동, 임창희, 2001