[인간존중경영]인간존중경영의 패러다임, 추구목표, 실천과제

소개

이레포트는 중간고사 레포트 입니다 .. 다양한 표와 그림 .. 수식을 표현하여,
인용하는데 많은 도움이 될거에요 ^^

목차

제 1 절 인간존중경영의 패러다임
1. 경영인본주의의 배경으로서 인본주의
2. 경영인본주의의 의의와 핵심가치
1) 경영인본주의의 의의
2) 경영인본주의의 핵심가치

제 2 절 인간존중경영의 추구목표
1.개인 목표와 조직 목표의 균형
2. 개인과 조직간 갈등의 해소
3. 조직의 지속적 경쟁우위의 제고
이레전자의 예
2. 이레 전자의 성공적 노사 관계분석
-안정된 노사 관계의 원인
(1)투명한 경영 정보공개
2)대기업 수준의 사원복지
(3)협력 업체와 전직 직원에 대한 배려
3. 안정된 노사 관계가 기업 경쟁력이 미친 영향

제 3 절 인간존중경영의 실천방향과 실천과제
1. 개인수준에서의 인간존중경영 : 개발경영
1) 개발경영의 의의
2) 개발경영을 위한 실천과제
경력 개발 제도의 설계 단계

본문내용

참여 경영을 위한 과제

첫째, 회사의 경영현황을 직원과 공유하라!

‘주인’이 자신의 재산과 경영상태를 몰라서야 ‘주인’이라고 할 수 없지 않겠는가? 진정 직원을 회사 일은 내일처럼 여기는 주인으로 만들고 싶다면 대차대조표, 손익계산서, 주요 경영지표를 직원들과 공유해야 한다. 이는 단순히 자료를 공개하는 것에만 머무르는 것이 아니고 직원들이 재무제표와 경영지표를 이해할 수 있도록 교육을 실시하는 것을 포함한다.

회사의 주요 정보가 경쟁사에 누출되는 우려 때문에 정보를 직원들과 충분히 공유하지 못하는 것은 뭐 무서워서 장 못 담그는 식이다. 투명한 경영은 신뢰를 낳는다. 깨끗이 드러나면 숨을 곳이 없고 모두가 열심히 뛰게 된다. 불이 난 목욕탕을 상상해보라. 벗은 사람은 뛰게 되어 있다.

둘째, 회사가 어떻게 돈을 버는지 가르쳐라!

주인이 회사가 어떻게 수익을 창출하고 있는지 모른다면 안 될 말이다. 회계나 경영학을 배운 똑똑한 직원들은 회사가 어떻게 이익 (Profit)을 내는지 알고 있을 것이다. 그러나 모든 직원들이 회사가 어떻게 돈을 벌고 있는지 알고 있다고 가정하는 것은 위험하다. 오히려 많은 직원들이 그것을 모를 수 있다.

회사 경영 목표와 경영성공에 필요한 핵심지표 (Key Indicators of Success)를 설명할 수 있는 직원은 얼마나 될까? 회사의 마진이 정확히 몇 퍼센트가 되는지 아는 직원은 의외로 적다. 수익 (Profit)과 현금흐름 (Cash Flow)이 왜 중요하고 어떻게 다른지 설명할 수 있는 직원은 얼마나 될까? 회사의 비즈니스는 바로 ‘돈버는 게임’이다. 회사가 어떠한 ‘돈버는 게임’을 하고 있는지를 직원들에게 가르쳐야 한다. 크리켓 경기방법을 가르치지 않은 채 크리켓 경기를 하라고 할 수는 없는 것이다.

참고자료

· < 참고 문헌 정리>
· 1.Mark pastin" lessons from high-profit ,high-ethics companies: an agenda for managerial action"1986. in hoffman -michael-moore,business ethics, 2nd ed (new yoek:mcgraw-hill publishing
· 2. 오스카 밍크 , 바바라 밍크 열린 조직 열린 경영
· 3.H.hay and gray "Social responsibilities of Business Manager." academy of management journal
· 4. 기업윤리론 박재린저 무역 출판사
· 5.최종태 ,기업의 목적과 책임, 삼화인쇄
· 6. Sp.sethi "Dimensions of Coporate Social Performance", California Management Review(1975),
· 7.www.jobaksa.com 경영 자료실
· 8. 박운성 상계서
· 9.경영학 커뮤니티 bm nuri http://www.freechal.com/bmnuri
· 10.매경 이코노미 2003.5월호
· 11. 박준성, 인사 고과의 논리와 제조방법, 인사관리연구, 한국 인사 관리
· 협회, 제7집