[경영]블루오션 독후감

소개

블루오션 독후감 입니다. 5장 분량으로 간략하며 요약과 제 생각을 잘 정리한 독후감입니다. 많은 도움이 되길 바랍니다. ^ㅁ^

목차

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본문내용

최근 블루오션이 큰 트렌드로 떠올랐다. 너나 할 것 없이 누구나 블루오션이란 말 뜻 쯤은 알고 있을 것이다. 인터넷에 블루오션을 치면 굉장히 다양한 평가가 되어 있는데 이 책을 저평가 하는 사람들은 블루오션 전략을 환상적 이론에 불과하다고 생각하는 사람들이 대부분이었다. 그러나 내 생각은 조금 다르다. 블루오션이란 완전히 새로운 시장을 만드는 전략이 아니다. 레드오션 속에 있는 포화된 경쟁 시장에서 시장을 재조명하여 이윤을 창출하는 것이다. 레드오션은 유혈의 붉은 바다를 뜻하는데 경쟁이 치열한 시장 공간을 말하며, 이 시장에는 이미 나름대로의 게임의 법칙이 있고 그 법칙을 주도하는 자가 경쟁을 주도하고 있게 된다. 반면 블루오션은 기존의 게임의 법칙이 미치지 않는 전혀 새로운 시장이고 미개척 시장 공간이 되는 것이다. 저자는 블루오션의 근원을 규명하는 적합한 분석 단위로 전략적 이동을 내세우며, 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나는 ‘가치 혁신’을 강조한다. 나는 기술혁신과는 다른 의미의 가치혁신을 눈여겨 봐야한다고 느꼈다. ‘가치혁신’은 가치와 혁신에 동등한 중요성을 둔다. 혁신없는 가치는 부분적 소규모의 가치창출에 집중되는 경향이 있는데 시장공간에서 독보적 존재로 서는 데는 충분하지 않다. 또한 가치없는 혁신은 미래지향적인 경우가 많아서 구매자들이 지불할 수 있는 수준을 넘는 경우가 많다. 가치혁신은 기업이 혁신의 유용성과 가격, 비용의 포지션을 잘 배열할 때 생겨난다.

블루오션을 찾는 것은 쉽지 않은 일이다. 먼저 대안 산업을 관찰해야 한다. 대안품(alternatives)은 대체품(substitutes)보다 훨씬 더 광범위하다. 대체품은 형태는 달라도 동일한 기능이나 핵심적인 효용성을 제공하는 제품 및 서비스로 서로 대체 될 수 있는 반면, 대안품은 기능과 형태는 다르나 동일한 목적을 가진 제품이나 서비스를 포함한다. 다음으로 산업 내 전략적 그룹을 관찰하여 상향 또는 하향 구매의 원인을 파악하고, 구매자 체인을 관찰하여 관행화 된 정의에 의문을 제기하며 새 구매자를 찾아야 한다. 그리고 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하여 사용전 · 사용중 · 사용후에 필요한 것을 찾아내며, 구매자의 기능적 · 감성적 매력 요소를 관찰하고, 시간의 흐름을 고찰하여 트렌드 형성에 참여해야 할 것이다.

참고자료

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