블루오션을 읽고

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블루 오션을 읽고

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주의에서 이야기를 많이 해서 그전에 “블루 오션” 이라는 책을 사서 읽어보았는데, 경영학과인 나조차도 이해되지 않는 부분이 많아서 구석에 쳐 박아 두었던 책이었다. 북 리뷰가 블루 오션 이라는 소리를 듣고 내심 반가우면서도 걱정이 앞섰다. 과연 이 책을 읽고 나만의 생각을 가질 수 있을까? 라는 의구심이 들었다.
블루 오션이란 무엇이면 사람들이 왜 이렇게 블루 오션이란 말에 공감을 하는지 이해하지 못했다. 책을 자세히 읽어보니 이유를 알 수 있을 것 같았다. 오늘날의 시장은 레드오션과 블루 오션으로 구성되어있는데 레드오션이란 오늘날 존재하는 모든 산업이며 경쟁을 기반으로 원칙을 중시한다.
블루 오션은 그와 반대되는 개념으로 새로운 시장공간으로 수요창출과 고수익 성장의 기회라 할 수 있다. 인터넷의 빠른 보급과 동시에 스피드 한 정보의 공유로 아이디어를 바탕으로 한 사업이 블루 오션의 창출로 정의되고 있는 것이다. 그러나 대부분 가존 사업을 확장하는 경우도 많다.
기술이 발달하고 생산성이 향상됨에 따라 국가와 국가간의 장벽이 무너지고 세계화됨에 따라 이익마진이 줄어들고, 제품에 따른 서비스는 당연시 되었으며 특정의 브랜드만 고집하지 않으며 다른 브랜드에서 세일을 하면 즉시 그것들 구매하는 것 이 당연시 되었다. 그만큼 비즈니스 환경의 변화로 과거의 레드오션과 달리 블루 오션 창출을 절대적으로 필요하며 많은 노력을 기울려야한다.
블루 오션은 누구에게나 가능하며 가치혁신을 바탕으로 동등을 추구한다.
여기서 가치혁신이란 무엇인가? 경영자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 새로운 비 경쟁시장을 창출함으로써 경쟁자체에서 벗어나는데 이것을 가치혁신이라 부른다. 차별화와 저비용을 동시에 달성하는 것이다. 효과적인 블루 오션전략은 리스크를 최소화 하는 것 인데 매력적인 블루 오션전략을 구축하기

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