[경영]블루오션 독후감

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2006.06.06
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2004.11
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블루 오션을 읽고 쓴 독후감입니다...^^

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성공을 위한 미래 전략에 대해 탄탄하게 논의하면서 ̔세계인의 경영서̕̕로 지칭 될 만큼 경영인의 필수 교과서가 되어버린 블루 오션. 이 한 권의 책이 경영학원론 수업 시간 독후감 과제의 도서 목록으로 선정되면서 내 마음은 이미 푸른 바다의 파도처럼 일렁이고 있었다. 그 이유는 벌써 몇 주 전, 경영학 공부에 도움이 될 것이라며 아버지께서 블루 오션과 그에 관련된 한경 가치혁신연구소의 자료 등을 내 손에 쥐어주셨기 때문이었다. 그리고 나는 어렵게만 느껴졌던 경영 시장이라는 넓고 깊은 세계에 며칠간을 푹 빠져 보낼 수 있었는데, 짧게나마 소감을 적어내려 가고자 한다.
우리는 그 동안 대개 기업의 목표를 최소의 비용으로 최대의 이익을 창출하는 것으로 알고 있었다. 물론, 이것은 틀린 말도 아니고, 여전히 기업 생존의 기본적인 목표이면서 앞으로도 기업에게 가장 충족되어야 할 목표일 것임은 틀림없다. 그러나 블루 오션은 급속히 빠르게 변화하는 시장에서 각 기업들이 단순히 경쟁사를 누르고 고객을 유치하기 위한 저비용 등의 시도를 하는 것은 오히려 레드 오션에 빠져 쇠퇴하는 길이라고 이야기한다. 블루 오션이 추구하는 것은 바로 가치이며 이 가치는 사는 사람, 즉 소비자들만이 알고 있기 때문에 기업에서는 이 소비자들이 필요로 하는 것을 분석하고 그 욕구를 파악해야만 한다는 것이다. 따라서 블루 오션이란 비경쟁시장을 새롭게 구축하여 고객을 이끄는 가치 창출의 전략이라고 할 수 있으며, 블루 오션을 적절히 활용한 서커스와 연극의 경계를 과감히 무너뜨린 시르크 뒤 솔레이유, 상류층만의 고급 이미지를 탈피하여 소비자층을 확보한 와인 기업 옐로 테일 등의 예를 읽으면서 절로 감탄하지 않을 수가 없었다. 왜냐하면, (강의 시간에도 배웠듯이) 기업가는 항상 불필요한 부분은 과감히 없애고 감소시킬 줄 아는 결단력과 혁신적인 선택력을 지니고 있어야하지만, 사람이라면 누구나 리스크에 대한 부담을 두려워하게 되기 때문이다. 새로운 가치도출에 필요한 구매자 가치 요소 재구축을 휘한 4가지 액션 프레임워크 - 감소(Reduce), 제거(Eliminate), 증가(Raise), 창조(Create). <블루오션 中>
그래서 이 책에서는 블루 오션에 뛰어들어 부분 개선에 그치지 않고 이를 넘어 가치혁신을 창출할 수 있도록 기업의 전략 플래닝 절차를 구성 기획하는 방법뿐만 아니라, 성장을 이루고 유지할 수 있는 비즈니스 모델을 세우는 전략 디자인도 언급하고 있었다. 이러한 블루 오션을 구축하는 것은 아주 어려운 일은 아닌 것 같다. 변화로 늘 술렁이는 현대 사회의 시장에서 우리는 쉽게 지나칠 수도 있지만 하루에도 다양하고 새로운 산업이 생겨나고 없어지는데, 주위를 둘러보면 블루 오션을 통해 당당히 기업의 가치를 상승시킨 많은 회사들이 있다. 그 한 예로서, 나는 화장품을 생각하였다.

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