인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1) 전략적 인적자원관리 개요 및 특징
2) 전략적 인적자원관리 운영
3) HR전략 및 조직관리 부서의 역할 변화
4) 비전 전략체계와 평가제도의 연계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론

과거 경제개발 기간에 국내 기업들은 일본 기업에서 주로 사용한 근속연수와 연공 서열을 기반으로 하는 인적자원관리를 도입 운영하면서 오랜 기간 유지해 왔다. 그로 인해 많은 기업이 호봉제에 바탕을 두면서 정년을 보장하는 인사 관리체계를 도입한 경우가 대부분이다. 이후 MBO와 같은 성과관리제도를 도입하고 평가제도에 변화를 주면서 인적자원관리 제도에 대해서도 변화가 추진되었다. 특히 최근 4차 산업혁명과 코로나의 영향과 MZ세대의 증가로 기업 내외부의 경영환경에 큰 환경변화를 겪고 있는데 이러한 기업들에게 가장 효율적인 인적자원 관리는 여러 가지가 있을 수 있겠지만 여기서는 대표적으로 전략적 인적자원관리에 대해 알아보도록 하겠다.

2. 본론

1) 전략적 인적자원관리 개요 및 특징

(1) 전략적 인적자원관리 개요
전략적 인적자원관리는 기업이 추진하는 전략과 인적자원관리가 연계되는 것을 강조하는 것으로 구성원을 채용, 교육, 평가, 보상과 같은 일련의 인적자원관리 과정이 조직의 경쟁우위를 달성하기 위해 조직에서 추구하는 비전, 미션, 전략을 달성하기 위해 밀접하게 연관되도록 인적자원을 관리하는 것을 말한다.

(2) 전략적 인적자원관리의 특징
기존의 인적자원관리는 개인의 직무만족도, 조직시민행동, 동기부여와 같은 심리적 측면에 관심을 두는 경향이 있다면 전략적 인적자원관리는 조직의 전략 목표를 달성하기 위해 인적자원을 어떻게 효과적으로 관리할 것인가에 더 많은 관심을 둔다. 따라서 인적 자원관리를 하는 방향이 개인보다는 조직의 미래 비전과 전략 목표와 연계시켜 장기적인 관점에서 관리하고자 하는 특성이 나타난다. 그리고 기존의 인적자원관리는 미시적 관점에서 접근한다면 전략적 인적자원관리는 거시적 관점에서 조직과 개인을 바라보며 관리 기법의 연계 및 통합을 통한 최적화를 추구하는 특성이 있다. 그리고 단기적인 문제 해결보다는 장기적 관점에서 조직에서 수립한 전략을 달성하기 위해 인적자원을 육성하는 것을 좀 더 중요하게 생각한다.

참고 자료

전략적 인적자원개발론, 한국방송통신대학교, 백삼균
전략적 인적자원관리 연구의 최근 흐름에 관한 소고, 2008. 12. 서울대학교 김성수
전략적 인적자원관리와 성과와의 관련성, 부산인적개발연구원, 이용탁
POSCO Corporate Citizenship Report 2020, 포스코
인적자원관리의 대안적 접근법에 관한 학제적 고찰, 김현주, 포스코경영연구소
전략적 인적자원개발 연구실태 조사, 손영대, 서울대학교