[경영서평] 변화리더의 조건

소개

변화리더의 조건 (피터 드러커 저, 이재규역, 청림출판 01년) 서평입니다.

목차

서론

1. 경영
(1) 경영의 본질
(2) 경영의 과제
(3) 비영리조직

2. 기업
(1) 기업 평가척도
(2) 마케팅과 혁신

3. 목표
(1) 목표달성
(2) 기업의 목표

4. 평
(1) 시장을 주도하는 변화
(2) 성급한 일반화
(3) 결론

본문내용

Ⅰ. 경영

1. 경영의 본질
생산요소를 변환하여 성과를 창출하는 것이 경영이다. 자연자원으로 단순히 존재하는 생산요소를 조직화하여 아웃풋을 내는 프로세스를 경영이라 한다. 이 말이 함의하는 바는 생산요소가 더 이상의 제약조건이 되지 않는다는 것이다. 이는 상당히 서구적 발상이지만, 현재는 글로벌 스탠다드 (global standard)가 되었다. 예를 들어, 어떤 지식(knowledge)을 생산적인 용도에 적용한다고 하자. 적용하는 것 자체가 경영이 된다. 따라서 경영은 하나의 기관이 되고, 하나의 사회적 기능이 되는 것이다. 사회는 어떤 방식으로든 성과를 내야 한다. 성과란 목표하는 바를 이루는 것이다. 사회라는 말 자체가 어떤 목적(社 ; 신에게 빌기 위해 신성한 나무 아래로 모인다)을 가진 사람의 모임(會)을 뜻한다고 할 때, 사회라는 개념 자체에 성과라는 의미가 있다. 그 성과를 달성하는 과정이 경영이므로 사회는 경영이라는 기구이자 기능을 태생적으로 요구할 수 밖에 없는 것이다. 결론적으로 경영은 공동의 목표를 위해 사람들을 통합(다른 말로 생산요소를 조직;organizing)하는 것이다.

2. 경영의 과제
경영의 과제란 경영의 임무가 무엇이냐 하는 것이다. 조직의 생산성을 높이는 것이 으뜸이다. 경영이 활용할 수 있는 단 하나의 진정한 자원은 사람이다. 조직의 생산성을 위해서는 사람의 강점을 활용하고 사람의 단점을 제어하여야 한다. 경영의 결과는 고객의 만족이다. 고객의 만족이라는 똑같은 성과를 가능한 저렴하게 달성하는 것이 생산성 향상이다. 생산성 향상을 위해서는 교육, 훈련에 투자해야 한다. 교육훈련이 생산성 향상을 위한 첩경이라는 사실도 최근에야 밝혀진 사실이라는 점은 놀라운 사실이다. 경영자는 지식을 목표를 달성하고 결과를 산출하는데 이용해야 한다.
경영의 두 번째 과제는 조직의 사회적 책임을 이행하라는 것이다. 사회적 책임은 두 가지로 져야 한다. 사회에 ‘대’하여, 사회를 ‘위’하여가 그것이다.

참고자료

· 변화리더의 조건 (피터 드러커 저, 이재규역, 청림출판 01년)