[조직행동론] 정주영과 이건희의 리더십 분석

소개

경영학-조직행동론을 공부하는 학생

목차

1. 주제 선정 동기

2. 선정한 CEO의 성장 과정
1.정주영회장
2. 이건희 회장

3. CEO의 리더십 분석 (-> 다양한 이론들 적용)
1.리더십의 정의
2.리더십의 특성이론,행동

4. 시사점 및 교훈

본문내용

(2) 리더십의 행동유형 이론

화이트와 리피트는 리더십의 실험적 연구를 통해서 의사결정과정에서 나타나는 리더의 행동을 중심으로 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십으로 분류하였다.

① 권위형 리더십 : 리더는 그 추종자의 의견을 잘 들으려 하지 않으며, 조직의 목표와 그 운영방침 및 상벌을 리더가 독단적으로 결정하고, 리더 자신이 조직의 기능을 독점하려고 한다.
② 민주형 리더십 : 조직의 계획과 운영방침은 리더의 조언에 따라 집단구성원의 토의를 거쳐 결정하며, 업적이나 상벌은 객관적 자료에 의하여 평가하고 수여한다.
③ 자유방임형 리더십 : 리더는 조직의 계획이나 운영상의 결정에 관여하지 않고, 수동적 입장에서 행동하며, 조직구성원들에게 모든 일을 방임해버린다.

정주영 회장은 주로 권위형 리더십을 많이 발휘해 왔다. 주변 사람들의 반대에도 가능성이 있다고 생각되는 일들은 저돌적으로 밀어붙였고 이를 성공시켜왔다. 물론 부정적인 권위형이 아니었다. 자신이 옳다고 믿는, 성공하리라고 믿는 사업에만 자신의 신념을 고집했고 그 밖의 일들에는 임원진이나 직원들의 말에 귀 기울였고 의견을 수렴했다.
반면 이건희 회장은 민주형 리더십을 주로 발휘해 온 편이다. 다른 사람들의 말을 경청하는 자세를 항상 견지했고 자신이 말하는 것보다 듣는 것을 즐겨했다. 그리고 자신은 주로 커다란 흐름만을 잡아주고 기업의 비전을 제시하거나 조언하는 데에..

(4) 변혁적 리더십과 리더십 대체 이론에 따른 분석

① 카리스마적 리더십
☞ 카리스마적 리더십이란 부하들이 자신의 이익에 앞서 조직을 휘한 일에 희생적일 정도로 몰입을 하도록 영향력을 행사하는 리더십을 의미한다. 카리스마적 리더십은 현상 유지보다는 변화를, 기존질서를 초월하는 비전통적 수단과 방법 및 사용을 통해서 목표를 달성하려고 하는 전문성을 가지며, Vision 제시와 동기부여를 통해서 솔선수범적인 변화를...

참고자료

· 없음