리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
3. 특성이론과 행동이론을 비교 설명
4. 전통적 리더십 이론 중 현실적인 이론 -행동이론-

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십이라는 것은 일반적으로써 조직의 장 혹은 리더가 조직의 목적 등을 달성하기 위해서 구성원에게 영향력을 미치는 과정으로 설명된다. 따라서, 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들을 한쪽의 방향으로 정렬을 해서 성과를 창출을 하려고 하는 것이다. 결국에 리더라는 지도자가 구성원들을 이끌어가는 과정이라고 할수 있겠다. 이것은 서구적인 군림, 지배, 권위의 개념에서 도출되어진 것이다. 이와 같이 리더십의 개념에 덧붙여 나의 본래의 성품을 찾아 자신의 신뢰성을 향상을 시키는 과정 또한 리더십의 정의에 포함할 수 있을 것이다.
우리는 살아가며 조직의 크기를 막론하여 수많은 조직에 포함되어져 살아가고 있다. 어떠한 사람은 조직에서 리더의 위치에 놓여질수도 있고 또한 어떠한 사람은 그 리더의 지시를 따르는 팔로워의 위치에 놓여질 수도 있다. 요즘에는 한 사람이 태어나며 세상을 떠나게 될 때까지 소속되어지는 조직이 공적인 조직으로부터 하여 개인적인 취미를 공유하고 있는 소모임 등으로 매우 다양하기 때문에, 조직에서 필요로 되어지 리더십이 각기 다르게 보여진다.

참고 자료

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