최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외로 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

소개

최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외로 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 해외주재원 선발의 벤치마킹 : 삼성의 지역전문가 제도
2. 글로벌 리더 선발 방법
3. 글로벌 리더 육성 방법

III. 결론

본문내용

글로벌 기업으로 성장한 기업은 여러 글로벌 리더를 해외에 파견해 성공적인 해외 기업 활동을 펼친다. 이렇게 파견된 글로벌 리더들은 국내에서의 리더십 부조화, 해외 조직의 국내 정책 부조화 등의 문제를 경험하는 경우가 많은데, 이는 글로벌 리더들이 해외 자원으로서 충분한 특성이나 역량을 갖추지 못한 데서 비롯되는 경우가 많다.
글로벌 인재로서 해외 자원이 갖춰야 할 특성은 크게 4가지로 나뉜다. 먼저 글로벌 마인드셋이란 국제경영의 핵심요소인 고객과 글로벌 환경에 대한 글로벌 리더들의 관심과 글로벌 환경에 대한 적응력을 말한다. "사고와 감수성"이란 글로벌 리더가 지구환경을 올바르게 이해하고 지역에서 발생하는 다양한 상황에 정확하게 대응할 수 있도록 논리적 사고, 개념적 사고, 글로벌 관점, 자신감을 갖는 것을 말한다.

참고자료

· http://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=911421 글로벌 삼성 발판 지역전문가, 천지일보, 2021.10.15.