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글로벌기업의 국제인사관리2025.01.281. 국제인사관리의 개념과 특성 국제인사관리는 국제기업이 필요로 하는 인력을 선발, 채용, 교육하고 적절한 보수와 승진 기회를 제공하는 일련의 활동을 의미합니다. 국제기업은 본국과 다른 경제, 사회, 문화, 법률 환경에서 사업을 수행해야 하므로 국내기업의 인사관리와는 다른 특성을 가집니다. 주요 특성으로는 문화적 충격, 현지국 정부의 규제, 자회사간 조정 문제 등이 있습니다. 2. 국제경영인력의 선발 국제기업은 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 국제경영인력을 선발합니다. 본국인은 본사 정책과 절차에 익숙하지만 현지 적응에 어려움이 ...2025.01.28
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 특성과 선발 및 육성 방안2025.04.291. 파견교육을 통한 해외주재원 파견교육의 경우 해외주재원이 파견될 현지법인 혹은 여러 가지의 해외법인 간의 협력 체제의 구축 및 글로벌 목표달성, 그리고 이를 고려하였을 때에 효율화를 꾀한다고 하였다. 이에 파견 교육 프로그램의 경우 최고경영층의 제도적이고 전략적인 지원에 의한 효과를 높일 수 있으며 선발과 훈련의 부분에서의 여유 있는 시간을 제공하면서 선발과 교육과정에 배우자와 가족들까지도 포함해야 하는 부분 외의 해외 차견의 조기 선발과 준비 등이 함께 이루어진다고 하였다. 2. 조직지원을 통한 해외주재원 기업들이 지속적 해외...2025.04.29
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글로벌 인적자원관리2025.01.191. 글로벌 인적자원관리의 의의 다국적 기업의 경영에서는 국내기업의 경영에서와 본질적으로 다른 인사관리 문제가 발생하게 된다. 기업의 글로벌화가 진행될수록 인사, 재무, 마케팅 등 기업업무 전반에 걸쳐서 국제적 감각을 가진 인력이 필요하게 되고 이러한 인력을 조달하여 적재적소에 배치하는 것이 중요한 과제가 된다. 2. 글로벌 인적자원관리의 유형 글로벌 인적자원관리는 기업의 사업목표 및 경영철학과 관계가 있으며. 이에 따라 다양하게 나타난다. 이는 특히도 기업이 글로벌화 되어 가는 단계에 따라 글로벌 인적자원관리 전략을 본국중심주의,...2025.01.19
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기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.191. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 4가지 주요 특성은 다음과 같다: 1) 글로벌 마인드셋 - 국제경영의 핵심요소인 고객과 글로벌 환경에 대한 관심과 적응력 2) 사고와 감수성 - 논리적 사고, 개념적 사고, 글로벌 관점, 자신감 3) 성공을 향한 추진 - 전략적 태도, 팀 조정 능력, 조직에 대한 이해도 4) 다문화적 대처능력 - 대인적 감수성, 공정성 및 일관성, 글로벌 대인관계 구축능력 2. 삼성전자의 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 '지역 전문가 제도'를 통해 글로벌 리더를 선발하고 육성한다...2025.01.19
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[글로벌기업 인사관리] 국제인사 - 국제경영자의 선발 및 교육2025.01.181. 국제인사의 의의 국제경영에 있어서 경영자의 자질은 국제경영 활동의 성패를 결정짓는 가장 중요한 변수 중의 하나이다. 특정국의 문화환경에서 성장, 생활해 온 경영자가 두 국가 또는 수개국의 다른 문화환경에서 경영활동을 수행하기란 결코 쉽지 않다. 따라서 다른 문화환경에서 성장한 경영자가 다원적 문화환경 하에서 업무수행을 할 수 있도록 하고 유능한 국제경영인을 양성 ? 확보하는 인적관리는 그 중요성을 아무리 강조해도 지나침이 없다. 2. 국제경영자의 선발 해외자회사에 파견되는 사원의 이상적 조건으로서 "마라토너의 정력, 아인유타인...2025.01.18
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해외시장조사방법2025.01.271. 해외시장조사 무역업을 하려면 시장조사의 내용들을 중심으로 당해시장에서 신용과 덕망이 있는 유력한 거래처를 찾아서 거래관계를 성사시켜야 한다. 즉 거래시장에서 안심하고 거래를 할 수 있는 거래처를 선정하여야 하는데, 이러한 거래처를 선정하는 시장조사의 방법은 자사의 세일즈맨을 현지에 직접 파견하는 경우, 세일즈맨단을 이용하는 경우, 해외의 자국영사관이나 특수기관을 이용하는 경우, 잡지나 외국의 상공인명부를 이용하는 경우 등이 있다. 2. 자사 세일즈맨 파견 자사의 직원을 당해시장에 직접 파견하여 시장조사를 한 후 거래처를 선정하...2025.01.27
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글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성과 선발, 육성 방안2025.05.061. 해외주재원의 의의 해외파견 근무자의 지리적 영역 확대뿐만 아니라 국내와는 상이한 사회적, 문화적, 정치적, 경제적 및 기술적인 차원이 포함되어있는 복잡하고 다양한 측면이 있다. 해외파견근무자는 본사와 현지의 여러 이해 당사자들 사이에서 역할을 수행하며, 본사의 기대에 따라 통제, 연락과 상호조절, 노하우 기능을 수행한다. 2. 글로벌 리더로서 해외 주재원의 특성 해외주재원은 경영관리의 현지화, 통제, 연락과 상호조절, 노하우 전달 등의 역할을 수행해야 한다. 파견교육을 통해 이문화 적응, 언어 훈련 등을 받아야 하며, 조직의 ...2025.05.06
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 역량과 육성 방안2025.04.291. 글로벌 리더십 오늘날 기업들은 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 핵심 역량은 주재국의 문화와 언어에 대한 이해, 유연성, 대처능력, 협상력 등이다. 기업은 이러한 역량을 갖춘 인재를 선발하고 체계적으로 육성하기 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 삼성전자와 대웅제약의 사례를 통해 글로벌 리더 선발 및 육성 방안을 살펴볼 수 있다. 2. 삼성전자의 글로벌 인재 육성 삼성전자는 '지역전문가 제도'와 '현장전문가 제도'를 통해 글로벌 인재를 체계적으...2025.04.29
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중.고학생을 대상으로 하는 빈곤지역 아동교육지원 해외자원봉사 프로그램 계획서 작성 및 사전 교육용 교육교재 제작2025.01.241. 청소년 봉사활동 청소년 봉사활동은 청소년들이 수동적인 지식 위주의 교육을 학습하는 데서 벗어나 실천 위주의 체험학습을 현장에서 경험해볼 수 있는 기회를 제공합니다. 인성교육 측면에서도 긍정적인 영향을 주며 학생들이 자신이 속한 세계와 지역사회에 대해 생각해볼 수 있습니다. 2. 2016년 하계 라오스 해외봉사단 파견 계획 2016년 8월 22일부터 8월 31일까지 라오스 방비엥에서 중고등학생 봉사단을 파견하여 교육봉사(한국어, 과학, 영어, 미술, 체육), 노력봉사(도서관 건립, 학교 시설 개보수), 문화체험 등의 활동을 계획...2025.01.24
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기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.031. 글로벌 리더 선발 과정 기업들은 내부적으로 글로벌 역량을 갖춘 인재를 선발하여 별도의 교육과 훈련을 거쳐 해외주재원으로 파견하거나, 외부에서 임원급 핵심인재를 스카우트하는 방식으로 글로벌 리더를 확보하고 있다. 특히 삼성전자의 '현장전문가 제도'는 해외주재원으로 바로 파견할 수 있는 역량을 갖춘 인재를 선발하는 방식이다. 2. 글로벌 리더 육성 방법 글로벌 리더에게 요구되는 역량에는 글로벌 마인드세트, 사고, 감성능력, 성공을 향한 추진력, 다문화 대처 능력 등이 있다. 기업은 이러한 역량을 갖출 수 있도록 체계적인 교육과 훈...2025.01.03
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