[전통적 조직구조] 라인조직과 스탭조직, 위원회 조직

목차

1. 라인조직과 스탭조직
2. 위원회 조직
3. 참고문헌

본문내용

전통적 조직구조는 라인조직을 말한다. 라인조직이란 단일 명령체계와 권한의 라인에 의해 직결된 조직으로 직계조직, 군대식 조직이라 할 수 있다.

1) 라인조직과 스탭조직
라인조직은 수직조직 혹은 계선조직, 종적조직이라 하고, 스탭조직은 수평조직 혹은 막료조직, 참모조직, 횡적조직으로 일컫는다.
기업조직은 규모 확대와 전문화 원리에 따라 점차 분화되는 경향이 있다. 감독 폭의 한계로 조직구조는 위계적 형태를 갖춤과 동시에, 전문화 원리에 따라 과업은 분화되며, 유사한 성격을 가진 경우 통합되어 부문화된다. 이러한 부문화와 위계를 통해 라인이 형성된다.
라인만으로 형성된 조직은 명령의 통일과 획일적 관리를 가능하게 하나, 비일상적 ․ 전략적 의사결정을 소홀히 하는 경향이 발생한다. 따라서 전략적이고 비일상적인 의사결정에 필요한 업무를 수행하기 위해 기업조직의 주 활동 부문을 보조하고 전문적 지식과 관련된 사항을 전담하는 스탭 부문이 형성되었다.

(1) 수직조직과 수평조직의 장 ․ 단점

(2) 라인조직(line organization)의 특징
조직목표 수행에 직접 책임을 지는 직능으로, 기업의 주 활동 부문을 담당하고 있다. 명령 ․ 통일의 원칙에 의한 수직적 의사소통 구조를 가지며, 계획 ․ 통제실행의 제반 측면에서 포괄적 권한을 보유하고 있다.

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014