[조직구조의 형태] 조직구조의 유형(보편적 및 구체적 분류기준에 따른 조직구조유형)

목차

Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형

Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형
1. 라인조직
2. 직능식조직
3. 라인 앤드 스탭조직
4. 위원회조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제조직
7. 매트릭스조직
8. 평형조직
9. 기능적 팀워크조직

본문내용

조직구조의 형태
이는 조직이 택하게 되는 성원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분화된 조직의 직능이 보다 유효하게 수행될 수 있도록, 직능을 하나의 분업과 협업체계로서 조직화한 조직형태(form)를 말하는데, 이는 다음 두 가지 관점에서 다양하게 분류될 수 있다.

1. 보편적 분류기준에 따른 유형
이는 조직설계의 특성이 조직지향적인 성과중심의 설계인가 아니면 인간지향적인 배려중심의 설계인가에 따라 분류된 것으로 전자는 전통적, 후자는 근대적 조직설계의 방법이 된다.

* 기계적(mechanistic) 조직
이는 업무활동이 전문화된 과업으로 세분화되고 의사결정권이 중앙에 집중화되는 조직설계의 방법으로, 과업, 권한, 책임 등이 전조직에 걸쳐서 명백히 정해지는 특성을 보인다.
* 유기적(organic) 조직
이는 팀워크, 개방적 커뮤니케이션 및 의사결정의 분권화가 강조되는 유연성 있는 조직으로서의 특성을 나타낸다.
이를 그림으로 나타내면 다음과 같다.

2. 구체적 분류기준에 따른 유형
경영조직에서 실제적으로 채택되고 있는 조직설계의 유형으로서는 다음과 같은 것들이 있다.

(1) 라인조직(line organization)
이는 조직상의 모든 직위가 단일명령권한의 라인으로 연결된 조직형태를 말하며 명령일원화의 원칙이 철저히 준수됨으로써 일사불란한 지휘시스템이 가능한 조직이다. 이는 군대식조직(military organization)의 한 형태가 된다. 그러나 조직의 운영에 있어서는 전문화된 지식과 숙련에 기초한 의사결정과 집행이 이루어짐으로써, 관리적 효과가 제고될 수 있어야 하는데 그 점에서 볼 때 라인조직은 스스로 한계가 있다.

참고 자료

없음