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[전통적 조직구조] 라인조직과 스탭조직, 위원회 조직2025.01.121. 라인조직과 스탭조직 라인조직은 단일 명령체계와 권한의 라인에 의해 직결된 조직으로 직계조직, 군대식 조직이다. 스탭조직은 라인을 도와 조직의 목표를 가장 효과적으로 달성할 수 있도록 지원, 보완하는 직능을 담당한다. 라인과 스탭의 관계는 상보적이며 촉진적 성격을 갖는다. 라인은 주 활동 부분의 계획, 실행, 통제에 관한 포괄적 권한을 수행하고 그에 따른 책임을 지며, 스탭은 라인에 대한 조언, 촉진 역할을 할 뿐 직접적 지시, 명령권이 없다. 2. 위원회 조직 위원회는 조직목표의 달성을 위하여 특별한 과업이나 문제를 해결하는 ...2025.01.12
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조직의 형태2025.04.291. 라인조직 라인(line)조직은 직선조직으로 직접적 라인관계로 지휘 ? 명령의 종속관계가 상사에 대해서만 책임지는 일종의 군대식 부문관리조직이다. 이러한 조직의 특성은 지휘체계가 분명 ?명료하여 지휘 ?명령체제의 일관성으로 연대책임의 한계가 분명해질 뿐만 아니라 업무의 신속성을 장점으로 볼 수 있으나, 모든 관리직능이 부문관리자에게 위임 ? 전담되어 있기 때문에 관리활동의 전문화가 부족해진다고 볼 수 있다. 2. 기능조직 직능식 직장제도(functional foremen system)라고 불리는 기능조직은 테일러(Taylor)에...2025.04.29
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[간호관리학] 직무관리, 조직구조 유형 정리본2025.05.091. 직무관리 직무관리는 경영효율의 유지 혹은 개선을 위해 직무의 내용이 직원 개개인의 능력 및 희망과 가능하면 일치하도록 작업, 작업환경 및 노동조건을 조직화하는 것이다. 전통적 방법, 기능적 분담방법, 직무순환, 직무확대, 직무충실화 등의 방법이 있다. 직무분석, 직무평가 등의 과정을 통해 직무를 체계적으로 관리할 수 있다. 2. 조직구조 유형 조직구조 유형에는 라인조직, 스텝조직, 직능조직, 메트릭스조직, 프로젝트조직 등이 있다. 각 유형별로 권한의 배열과 운영 방식이 다르다. 라인조직은 수직적 권한 배열, 스텝조직은 라인조직...2025.05.09
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갈등시나리오_간호관리실습A+자료2025.01.241. 갈등의 정의 갈등(conflict)은 두 명 이상의 개인이나 집단이 서로 상반된 목표, 가치, 신념, 이해관계 또는 감정으로 인해 충돌하거나 대립하는 상황을 말한다. 갈등은 조직 내에서 흔히 발생할 수 있으며, 간호사 간의 갈등은 업무 효율성을 저하시킬 수 있을 뿐만 아니라 환자 안전에도 영향을 미칠 수 있다. 갈등은 부정적인 결과를 초래할 수 있지만, 적절한 관리와 해결을 통해 긍정적인 변화와 조직 성장을 이끌어낼 수도 있다. 2. 간호 현장에서의 갈등 간호 현장에서 발생하는 갈등은 다양한 요인에 의해 발생할 수 있다. 특히...2025.01.24
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경영학의 이해 개념정리2025.01.171. 조직/인사 관련 분야 조직/인사 관련 분야는 조직이론, 조직행동, 전략경영, 인적 자원 관리 등 4가지 영역으로 구성된다. 조직이론에는 조직연구흐름, 조직지배구조, 조직구조가 포함되며, 조직지배구조는 소유경영과 전문경영으로 나뉜다. 조직행동의 목적은 조직행동에 영향을 미치는 원인을 파악하고 구성원들의 가치관을 파악하는 것이다. 전략경영은 '어떠한 방향성을 가져야 하는가?'를 의미하며, 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 것이 '인재'이며 조직 구성원에 대한 지식이 있어야 한다. 2. 경영의 개념 경영이란 조직의 사명이나 비전에...2025.01.17
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귀하께서 속한 조직의 갈등 유형 및 해결방안2025.01.281. 갈등의 유형 갈등은 주체에 따라 개인 내 갈등, 개인 간 갈등, 집단 내 갈등, 집단 간 갈등, 조직 내 갈등, 조직 간 갈등으로 구분할 수 있다. 갈등의 요인으로는 가치관 갈등, 업무 상의 갈등, 목표와 이해관계 갈등, 관계상의 갈등 등이 있다. 갈등의 유형으로는 기능적 갈등, 계층적 갈등, 라인-스탭 갈등, 경쟁적 갈등, 수직적 갈등, 수평적 갈등 등이 있다. 2. 갈등의 기능 갈등의 순기능은 다양한 가치관과 아이디어를 바탕으로 새로운 것을 창조하고 변화를 촉발할 수 있다는 것이다. 또한 집단응집력 및 조직 구성원의 충성심...2025.01.28
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거스 히딩크의 인사관리2025.05.151. 한국 축구의 현 시점 1999년 아시안컵 축구가 끝난 후 한국축구의 위기감이 심각했다. 2002월드컵을 앞두고 모든 국민이 한국축구의 퇴보를 매우 걱정하고 있다. 이 시점에서 모든 국민과 단체들은 한국 축구의 감독들에 대해서 경기에 대한 준비의 부족, 이렇다 할 전술 및 전략의 부족, 선수와 코칭 스탭의 투지 및 정신력 하락에 대하여 큰 비판을 하고 있다. 2. 히딩크 Effect 한국 축구협회는 이런 대표팀의 분위기를 쇄신하고 모든 국민에게 축구에 대한 열망과 희망을 불어넣어 주기 위해 새로운 외국인 감독의 영입을 추진하였다...2025.05.15
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자선조직화운동(COS)와 인보관운동의 특징 비교 및 사회복지실천방법에 끼친 영향2025.05.101. 인보관운동 영국 인보관 동의 창시자인 영국 국교 목사 Barnett는 기독교 사회주의의 영향을 받아 사회계급간의 차이를 좁히고, 물질만능주의에 빠진 사회에서 인간의 가치를 회복하기 위하여 1884년 동부 런던 빈민지역에 토인비홀(Toynbee Hall)을 세웠다. 인보관운동은 새 이민자들의 지역사회를 변화시키고 경제, 사회개발을 지원하면서 공동체를 강화시키는 역할을 하였다. 인보관은 교육개혁, 환경운동, 프로그램 개발, 집단 내 관계개선, 사회 및 경제 개발 등의 영역에 관여하면서 지역사회조직, 기획, 개발 등의 실천방법론을 ...2025.05.10
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삼성 조직개발 사례(기업 설명, 프로그램 평가)2025.01.161. 삼성전자 기업 설명 삼성전자는 1969년에 이병철 회장에 의해 설립되었습니다. 창업 초기에 이병철 회장은 전자 산업이 한국 경제에 적합하다는 판단 아래 전자공업에 진출하였고, 민생용 제품 생산을 시작으로 산업전자로의 진출을 목표로 세웠습니다. 이를 위해 강력한 리더십으로 사업을 이끌어 갔습니다. 1970년대에는 세계 경제가 오일 쇼크와 한국의 정치 변동성 등의 어려움을 겪었음에도 불구하고, 삼성전자는 이런 어려운 상황에서도 성장의 기반을 마련했습니다. 이 시기에는 제품 개발, 해외 시장 개척, 그리고 효율적인 관리 체제를 갖추...2025.01.16