경영조직구조(라인조직, 라인-스태프조직, 사업부제조직, 위원회조직구조, 매트릭스구조)

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2019.02.19
최종 저작일
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목차

I. 라인조직

II. 라인-스태프 조직

III. 사업부제조직

IV. 위원회 조직구조

V. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점

참고문헌

본문내용

조직설계에 있어서 단일한 최선의 방법은 존재하지 않는다. 우리는 기본적인 기계적 모델과 유기적 모델, 그리고 둘의 요소를 모두 가진 혼합모델의 범위 내에서, 거의 끝도 없이 다양한 조직구조를 개발해낼 수 있다. 많은 조직이 그들 나름의 독특한 조직적 욕구를 충족시키기 위해 상이한 구조유형에서 얻은 요인들을 결합해서 활용한다.

I. 라인조직
라인조직(line organization)은 최고경영진으로부터 하위 방향으로 진행되는 직접적이고 명백한 권한 계통과 의사소통 경로를 갖도록 설계된다. 경영관리자들은 행정적 업무를 포함한 모든 활동에 대한 직접적인 통제력을 가진다. 이런 구조유형의 조직차트는 회사 내의 모든 직위가 조직의 최상층으로부터 (제품과 서비스의 생산이 이뤄지는 곳인) 최하층부까지 확장되는 가상의 선을 통해 직접 연결돼 있음을 보여준다. 단순한 설계, 명확한 지휘계통, 폭넓은 통제력을 갖춘 이 구조는 소기업이나 기업가정신에 의해 운영되는 회사에 적합하다.

<중 략>

라인-스태프 조직
조직이 성장하고 복잡해짐에 따라, 조직구조에 스태프직위를 덧붙이는 것으로 라인조직을 강화할 수 있다. 기획조정실은 아래의 그림에 보이는 라인-스태프 조직(line-and-staff organization)에서 라인 경영 관리자에게 전문적인 자문을 해주거나 지원서비스를 제공한다. 일상적인 경영활동에서 라인직위(line position)에 있는 개인들은 제품과 서비스를 창출하는 공정에 직접적으로 관련된다. 기획조정실에 속한 개인들은 라인 직원이 회사의 목표를 달성하기 위해 필요로 하는 행정서비스와 지원서비스를 제공한다. 조직 내 라인직위는 보통 생산, 마케팅, 재무 같은 분야에 속한다. 기획조정실은 법률 자문, 경영컨설팅, 홍보, 인적자원관리 같은 영역에서 발견된다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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