프로젝트팀과 메트릭스조직의 차이

소개글

프로젝트팀과 메트릭스조직의 차이에 대해서
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목차

Ⅰ. 서론_ <조직구조의 형태>

Ⅱ. 본론
1.매트릭스 조직 ( 행렬조직)
2.프로젝트 조직

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
일반적으로 조직 내에서 경영관리 의사결정을 하는 위계상에 있는 사람들을 라인조직이라고 한다. 라인조직의 사람들이 계획에서 실행, 통제까지의 과정을 주관하게 된다. 이러한 조직구조의 유형이 어떻게 이루어져 있는지 알아보고자 한다.

<조직구조의 형태>
이는 조직이 택하게 되는 성원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분화된 조직의 직능이 보다 유효하게 수행될 수 있도록, 직능을 하나의 분업과 협업체계로서 조직화한 조직형태(form)를 말하는데, 이는 다음 두 가지 관점에서 다양하게 분류될 수 있다.

① 라인 조직 : 군대식(직계식) 조직
Fayol의 계층의 원리 : 위계질서 → 감독범위의 원칙,명령 일원화의 원칙
분업의 원리에 따라 부서가 전문화 : 주로 중소기업에서 많이 사용
각 부문의 독립성이 높을 경우 : 부문간의 유기적 조정 난해

<중 략>

Ⅱ.본론
1. 매트릭스 조직 ( 행렬조직)
- 라인조직이나 라인-스탭조직과 같은 효율성 지향의 조직과, 사업부제조직과 프로젝트조직과 같은 유연성 지향의 조직 사이에서 조직은 효율성 목표와 유연성 목표를 동시에 달성할 수 있는 조직형태에 관심을 갖게 된다. 이러한 의도를 최초로 담고 만들어진 관리 조직의 기본 형태가 매트릭스 조직이다.
매트릭스 조직은 기술과 시간에 좌우되며 고도로 전문화된 재화나 용역을 산출하고 판매하는 고도의 정보처리가 요구되는 불확실성에 직면하고 있는 조직, 그리고 인적, 물적 자원의 제약을 다루어야 하는 조직 등에 적용될 때 그 장점이 크게 나다날 수 있다.
전통적인 직능부제 조직과 전통적인 프로젝크 조직을 통합한 형태로, 프로젝트 조직이 직능조직의 단위에 첨가되어 있을 때의 형태이다. 또한, 직능부문과 여러 전문활동을 조정하는 주요한 역할을 지닌 통합부문이 첨가하게 된다. 개인의 입장에서는 종적 계열로 형성된 원래의 조직 일원임과 동시에 횡적 계열에 따르는 매트릭스 조직의 일원으로서의 임무도 함께 수행한다.

참고 자료

매트릭스 조직. 우주아. 한성출판사. 2013
http://blog.naver.com/dnwn713/11001706796
http://blog.naver.com/OpenMagazineVie