[간호관리학] 조직화단계(통솔범위의원리, 계층구조의원리 등) 공식조직종류(라인스텝조직, 매트리스조직, 위원회 등)

목차

1. 조직화의 단계

2. 조직화의 원리
1) 계층구조의 원리
2) 통솔범위의 원리
3) 명령통일의 원리 (명령 일원화)
4) 분업-전문화의 원리
5) 조정의 원리

3. 조직구조의 유형
1) 공식조직
2) 비공식조직

4. 공식조직 형태 종류
1) 라인조직
2) 라인-스탭조직
3) 직능조직
4) 매트릭스 조직
5) 프로젝트 조직
6) 위원회
7) 미래지향적 조직

본문내용

√ 조직화의 단계
-일의 분화: 목표를 달성하기 위해 필요한 일과 활동이 어떤 것이 있는지 확인, 분류
-일과 자원 할당: 활동을 세분화하여 각 개인에게 할당, 가용자원 할당
-부문화: 비슷한 업무를 묶어 같은 부서에 배치. 합리적, 효율적 직무 수행 가능
-조정화: 다양한 직무를 궁극적 목표에 통합하기 위해 취하는 것.

1.조직화의 원리
1) 계층구조의 원리: 권한, 책임의 정도에 따라 직무를 등급화, 수직적 구조 각 계층 사이의 명령, 복종 관계를 명확히 하고, 명령이 말단까지 도달하도록 함
√ 장점: 조직 내 명령 통일, 의사소통 통로, 지휘와 감독으로 질서 유지, 권한과 책임 위임통로, 분쟁 및 갈등 시 조정가능, 조직의 목표설정이나 배분의 통로
√ 단점: 근무의욕 저하 경직화, 의사소통 왜곡, 변동하는 외부사정에 즉각적으로 적응 못함, 보수성, 하위계층의 창의력 저해, 동태적인 인간관계 형성 방해 => 계층 수 줄이기, 명령 연쇄 짧게 하기
2) 통솔범위의 원리: 관리 직위별로 개인이 효과적으로 관리할 수 있는 사람의 수는 한계 계층의 원칙과 밀접. 관리범위 수가 많을수록 계층 수 줄어듦

참고 자료

없음