[조직행태론] 조직행태론 - 리더쉽, 의사결정

소개

조직행태론을 배우면서 직접 정리해서 낸 레포트입니다.
교수님이 까다로우셔서 교재보며 직접 하나하나 정리했습니다.
이부분에 대해 공부하시는 분들을 많은 도움되실거예요.

목차

*리더쉽
제1절 서론

제2절 리더십의 정의와 기능
1.정의
2.리더십의 기능

제3절 리더십 이론의 발전과 접근 방법
1.자질(특성)론(trait theories)
2.행태이론(behavioral theories)
3.상황이론(situational theories)
4.변혁적(변형적)이론

제4절 한국에서 요구되는 리더십 : 정치․행정적 리더십을 중심으로
1. 21세기의 국내․외적 환경과 국가 정책의 방향
2. 21세기의 조직적 특성
3.요청되는 리더십의 스타일과 내용

제5절 새로이 부각되는 리더십 관련 주제들
1.정보화 시대와 리더십
2.여성 리더십

*의사결정

제1절 의사결정의 분류
1.개인적․집단적․조직적 의사결정
2.정형적․비정형적 의사결정
3.집권적․분권적 의사결정
4.참여적․비참여적 의사결정
5.업무적․관리적․전략적 의사결정

제 2절 의사결정의 과정

제3절 의사결정의 차원
1.개인적 의사결정
2.집단적 의사결정
3.조직적 의사결정
4.의사결정과 합리성

제 4절 의사결정의 모형
1.합리모형
2.사회모형
3.사이먼의 만족 모형..

본문내용

1940년대에서 1950년대까지가 리더의 특성이론이 활발히 연구 되었다면, 1950년대에서 1960년대까지는 리더의 행동유형을 활발히 연구하게 된다.성공적인 지도자들의 리더십 행태를 분석, 바람직한 리더십행태를 밝히고자 한 접근방법이다.1950~60년대 걸쳐 활발하게 전개되었던 리더십에 대한 행태론적 접근방법은 조직의 목표달성이나 집단 유지를 위하여 구성원들의 자발적인 참여를 유도해 내는 지도자의 행태적 능력을 중점적으로 강조하는 이론이다.즉, 리더는 어떤 행동을 하는가? 그리고 리더는 어떻게 행동을 하는가? 라는 관점으로 적합한 리더의 행동 유형을 규명하고자 하였고, 그 결과 리더의 행동에 어떤 형태가 있다는 것을 인식하였다. 이러한 행동이론의 접근은 리더의 효과에 대한 초점은 리더 개인에 의하여 발생하는 것이 아니고 리더십의 유형이라며 행동과학자들은 주장하였다.이 이론에 기여한 대표적 연구들은 다음과 같다하버드대학교의 베일스는 효과적인 리더십을 발휘하려면 창조적 아이디어와 높은 업무 수행 능력, 그리고 구성원으로부터 좋은 평판을 받아야 한다는 점을 제시하데 이어, 헴필을 위시로 한 오하이오 주립대학교의 연구팀은 리더의 행동유형과 조직성과, 그리고 구성원들의 만족도 간의 관계를 밝힘으로써 효과적인 리더십 행태를 결정짓는 요인들을 찾으려 하였다.행동이론을 취한 대부분의 학자들은 조직 내지 집단은 목표 달성과 자체의 유지․강화를 주된 목적으로 여기어, 리더십을 집단목표 달성형과 집단 유지 및 강화형으로 구분하였다.

참고자료

· 없음