[경영학]리더십, 리더와 관리자의 차이점을 논하라

소개

"[경영학]리더십_리더와 관리자의 차이점을 논하라"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
2-1. 리더십의 변천사
2-2. 리더와 관리자
2-3. 리더십의 사례

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
오늘날의 21세기는 다양한 리더십에 의해 만들어진 결과의 산물이라고 해도 과언이 아닐 것이다. 한국은 오천 년이라는 긴 역사와 함께, 수많은 리더를 만나왔으며, 국가적 번영을 이룩할 수 있도록 뛰어난 역할을 한 리더도 있었고, 아주 작은 점포에서 세계적 기업으로 성공 대로를 달리게 이바지한 기업의 리더도 있었다.
반면에 최근에는 법률을 떠나 도의적, 윤리적 책임을 잊은 범죄를 저질러 모든 사업을 물거품으로 만든 최고경영자도 있었으며, 역사 속에는 온갖 횡포와 일탈로 나라의 몰락을 가져온 왕정제 군주들도 있었다.
리더의 역할은 조직의 성공 여부를 당락 짓는 가장 중요한 책임과 모든 조직과 역할이 직접 결부되어 있으므로 현대사회에서 그 역할의 중요성은 더욱더 커지고 있다. 리더의 역할수행 과정에서는 다양한 포지션의 역할도 요구되고 있다. 오늘, 이 주제에서는 리더와 관리자의 차이점을 연구하고 이해해보고자 한다.

II. 본론
리더십은 고대시대 인간이 집단을 이루고 있는 순간부터 사전적 정의뿐만이 아니라 그 중요성이 나날로 증대하고 있다. 리더십이라는 용어 사용은 1800년경부터 시작되어 현대의 리더십은 더욱더 확장된 의미로 해석되고 있으며, “공유된 목표달성을 위해 구성원들을 목표수행에 의견을 일치시키고 그들의 집합적 노력을 이끌어내며, 부하 개개인을 독려하기 위해 영향력을 행사하는 과정” (임창희, 홍용기) 뿐만 아니라. 특정 집단 간에 이루어지는 권력관계(Janda, 1960)으로도 해석되며, 무엇을 어떻게 해야 할지 이해하고 공감하도록 하는데에도 영향을 미치며 공 목적을 달성하기 위해 그들의 노력을 촉진하는 과정(Yukl, 2010)으로도 광범위하게 정의된다.

2-1. 리더십의 변천사
리더십은 기본적으로 집단의 통치(通治) 개념을 수반하고 있으므로, 경제적 이익을 목적에 둔 기업 경영뿐만 아니라 국가 경영 분야에서 쉽게 손꼽아볼 수 있다.

참고자료

· 김동산 (2013), 이슈리더십과 성과 간의 관계에 대한 임파워먼트의 매개효과검증, 국민대학교
· 리더십, 교재
· 박형철, [한경에세이]리더와 관리자의 차이, 한국경제, 2019/08/30https://www.hankyung.com/news/article/2010083098801
· 백사무엘(2019). 대통령의 정치적 리더십이 입법적 성공에 미치는 영향: 입법적 리더십과 대중적 리더십을 중심으로, 서울시립대학교.
· 이은수 (2005). 리더십스타일과 조직풍토, 성신여자대학교.
· Philip Delves Broughton. (2016). 훌륭한 관리자의 평범한 습관들(박영준, 역). 서울: 어크로스, (원서출판 2013)