인사평가제도 개선

소개

"인사평가제도 개선"에 대한 내용입니다.

목차

1. 평가제도 진단 포인트

2. 문제점 도출
(1) 평가자 오류
(2) 상대평가와 문턱효과

3. 개선 방안 및 세부 실행계획
(1) 평가자 교육과 패널티 부여
(2) 상대평가 폐지

본문내용

1. 평가제도 진단 포인트

조직은 인사평가제도를 통해 피평가자를 체계적이고 정기적으로 평가하여 각종 인사관리의 기초자료로 활용하고 조직 전체의 능률을 향상시키고자 한다. 인사평가 결과는 보상 수준과 승진 여부를 판단하는 가장 중요한 근거로 쓰인다. 만약 평가제도를 잘못 운용한다면 아무리 보상과 승진제도를 잘 설계한다고 하여도 당초 기대한 목적을 달성할 수 없다. 잘못 평가된 성과를 기준으로 급여를 차등 지급하고 승진 대상을 결정할 것이기 때문이다. 평가제도가 잘못 운용되는 이유는 두 가지다. 첫째는 목적을 실현하는데 효과적이지 못한 방향으로 제도를 설계하는 것이다. 둘째는 목적에 부합하도록 제도를 설계하였지만 현실에서 설계한 목적과 맞지 않게 실행되는 경우다. 평가제도가 문제가 있는지 진단하기 위해서는 두 가지 포인트를 모두 챙겨야 한다.

2. 문제점 도출

(1) 평가자 오류

현실에서 인사평가제도는 HR 부서에서 수립한다. HR 부서는 인사를 전문적으로 다루는 직원들이 모여 있고 필요한 경우 컨설팅을 받아 제도를 설계하기 때문에 평가제도 설계 단계에서 오류를 발생할 가능성은 낮다.

참고자료

· 없음