인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

최초 등록일
2021.05.15
최종 저작일
2020.10
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소개글

"인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례"에 대한 내용입니다.

목차

1. 인사고과의 정의 및 목적, 원칙
1) 인사고과 정의
2) 인사고과 목적
3) 인사고과 원칙

2. 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점

3. 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리
1) 다면평가
2) 목표관리(MBO)

4. 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대한 기업의 사례
1) 다면평가 사례
2) 목표관리(MBO) 사례

5. 우리나라 기업의 인사고과 개선방안 및 학생의 의견, 생각

본문내용

1. 인사고과의 정의 및 목적, 원칙
1) 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 근로자의 직무와 결부하여 업무수행 상 필요한 능력과 요건을 감안하여 종업원의 능력과 업적, 가치와 적성 등을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도를 말한다.
2) 종업원의 가치를 평가하여 합리적인 인적자원관리의 기초 마련 및 종업원의 자질향상과 동기유발, 사기양양, 능률향상, 능력개발이 목적이다. 이러한 목적은 총 6가지이다.

목적/ 내용
전략적 지표로서의 역할 수행 목적
① 성과지표에 따른 객관적인 역할 수행 기능
적재적소 이동의 목적
① 개인능력에 적합한 적재적소의 배치에 활용
② 적재적소 배치로 인력효율 증진
능력개발의 목적
① 정확한 능력파악으로 인력개발에 활용
② 개인에 대한 성장의 기회 충족
공정대우의 목적
① 임금, 상여, 승급을 위한 결정자료 확보
② 승진, 승격자료 확보 및 적정하고 공정한 처우 실현
인력계획 및 인사 기능의 타당성 측정
① 장, 단기 인력개발계획 수립 자료의 제공
② 종업원의 채용시험·승진정책 등의 타당성평가 도구

참고 자료

[출처: 매일경제] 철강 1위` 포스코의 y = f(x) 혁신 철학
[출처: 중앙일보] 삼성전자, 구글처럼 다면평가 도입
[출처: 서식콘텐츠] 근로자의 업무수행 능력을 평가하는 문서 인사고과표
[출처: 탑북스] 최찬기 교수 외 4명(2018) 인적자원관리 참고문헌

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