피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오

목차

I. 리더십 상황이론 모형

II. 리더십의 상황변수
1. 리더와 구성원 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한

참고문헌

본문내용

리더십 상황이론은 일리노이대학의 피들러(F. E. Fiedler)에 의하여 처음으로 연구되었는데, 리더십은 상황요인에 따라서 그 유형이 달라질 수 있으며, 리더십의 유효성은 리더와 종업원이 처해있는 상황의 적합성에 따라 결정된다는 주장이다. 컨틴젠시(contingency)란 '~에 부응한다(contingent upon)'는 뜻이 있기 때문에 상황이론에서는 "누구나 적절한 환경만 주어지면 훌륭한 리더가 될 수 있다"(Anyone can become a good leader, given the right circumstances)고 전제하고 리더와 상황의 적합(fit)을 통해 리더십을 개발해야 한다는 것이다.

I. 리더십 상참이론 모형
피들러는 그의 연구를 위하여 리더십 유형을 과업지향적(task-oriented) 리더십과 인간관계지향적(human relations-oriented) 리더십의 두 가지로 구분하고, 어떤 리더가 과업지향적인가 혹은 인간관계지향적인가를 결정하기 위하여 특별한 조사기법을 사용하였다.

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014