리더십의 상황접근방법

목차

I. 리더의 행동특성
II. 부하의 행동특성
III. 과업과 집단특성
IV. 조직구조 특성

참고문헌

본문내용

리더십 행동이론들은 어떤 상황에서도 적용될 수 있는 가장 이상적인 유일최선의 리더십 유형을 발견하는데 집중하였다.
그러나 어떤 상황에서나 효과적인 리더십 행동은 존재할 수 없다는 한계가 인식됨에 따라 리더십 과정에서 작용하는 여러 가지 상황을 연구하는 상황이론(situational theory)이 전개되기 시작했다. 따라서 효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정되어야 한다는 것이다.
리더십 상황이론(contingency leadership)은 어떤 상황에서나 효율적인 유일최선의 리더십 유형을 부정하고 리더의 행동이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십이 효과적이라는 이론이다.
즉, 가장 효율적인 경영관리 행동은 상황에 따라 달라져야 한다고 시사하는 리더십 접근방법이다.
구체적으로 말해서 경영자가 부하들에 대해서 상황에 따라 적합하게 행동할 때 직무는 가장 잘 성취될 수 있다는 것이다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014