리더십 종류와 성공적인 리더십 사례분석과 이론분석 및 리더십의 바람직한 방향제시

소개글

리더십 종류와 성공적인 리더십 사례분석과 이론분석 및 리더십의 바람직한 방향제시 보고서 입니다.

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목차

1. 리더십 개념

2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 감성적 리더십
(5) 거래적 리더십
(6) 윤리적 리더십

3. 리더십의 중요성

4. 리더십관련 이론분석

5. 성공적인 리더십 사례분석
(1) 마더테레사
(2) 얀 칼슨
(3) 손정의
(4) 유재석
(5) 세종대왕
(6) 정조

6. 리더십의 바람직한 방향제시

본문내용

1. 리더십 개념

리더십이란 조직의 목표달성을 위해 집단 활동에 관계하는 모든 구성원들이 스스로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정을 말한다.
쉽게 말해 리더십이란 목표를 달성하고자 하는 조직에 영향을 주는 능력으로 설명될 수 있다.

2. 리더십의 종류

(1) 변혁적 리더십

변혁적 리더십이란 높은 수준의 도덕적인 가치와 이상에 호소하여 조직구성원들의 가치관, 신념, 의식구조, 태도 등을 변화시켜 새로운 기회의 창출 및 조직 목표달성을 유도하는 하는 진취적인 리더십이다.
여기서 “변혁적”이란 인간의 깊은 내면의 변화를 의미하며 이러한 변혁적리더십은 조직구성원의 행동특성의 변화와 동기부여를 통해 구성원들의 가치관과 행동을 변화시키는 데 초점을 두고 있다.

(2) 카리스마적 리더십

카리스마적 리더십이다. 이는 CEO형 리더십이라고도 한다. 예를 들면, 박정희, 전두환 전대통령, 히딩크 전국가대표 감독이 있다. 수직적이고 보수적이며, 과정보다 결과를 중시한다. 냉정한 반면에 배신, 배반이 적다는 점과 확실한 결과를 도출한다는 점도 있다.

(3) 서번트 리더십

서번트 리더십은 미국 학자 로버트 그린리프가 1970년대 처음 주창한 리더십 이론으로서 조직원들과의 커뮤니케이션과 관례를 중시하는 리더십으로 한마디로 '섬김의 리더십'이라고 한다.
기존의 일반적인 리더십이 수직적인데 반해 서번트 리더십은 조직원의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십이라고 할 수 있다.

(4) 감성적 리더십

높은 지능과 업무에 관한 전문지술 등의 자질을 구비한 경우라도 훌륭한 리더가 되기 위해서는 감성지능을 갖추어야한다는 이론으로 새로운 리더십의 패러다임이 등장하면서 가장 미래지향적인 리더십으로 각광받고 있다. 유능한 리더들은 지위가 높아질수록 자신의 유능함을 이유로 감성적 리더십을 발휘하는 사례를 바탕으로 인정되었다. 감성적 리더가 갖추어야 할 특성으로는 냉철한 자아관찰 및 이해, 자신의 감정통제, 타인에 대한 배려와 애정, 도전정신과 열정 등이 있다.

참고 자료

없음