리더십 상황이론

목차

1. 상황적합이론
2. 리더십 대체물이론
3. 상황 리더십이론
4. 참고문헌

본문내용

상황이론은 행동이론의 한계성을 인식하고 등장한 새로운 이론이다. 행동이론 등의 공통적 과제는 효과성을 증진시키는 데 가장 적합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견하려는 것이었으나 모든 상황에 적합한 리더십 유형을 발견해내는 데 실패하였다. 왜냐하면 상황에 따라 최적의 리더십 유형이 다를 수 있기 때문이었다.
행동이론의 한계에 직면하여 1960년대 말부터 1970년대에 이르기까지 새로운 접근방법이 시도되었는데, 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 성공적인 리더십 유형이 다르다는 것이다. 즉 리더십의 효과성과 유효성을 상황과 연계시키고자 등장한 것이 바로 복합적인 상황아론situation theory or contingency theory)이다.

[그림] 상황이론 모형

상황이론은 위의 그림과 같이 리더의 효과성은 상황에 의존하며, 그 결과 동일한 리더라도 어떤 조직이나 상황에 따라 효과적일 수도 있고 그렇지 못할 수도 있다는 것인데, 그 내용은 리더와 조직원의 관계(리더의 매력, 충성심), 업무구조(일반적, 불규칙적), 직위에 수반된 파워(상벌, 공식 권한, 상급자 지지)이다. 즉 리더란 상황의 산물이기 때문에 리더십 유형이 다르며, 리더십 효과도 모든 상황에 일률적 ㆍ 효과적으로 적용되는 것이 아니라는 것이다.

참고 자료

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