리더십 유형이 조직 관계에 미치는 영향 A+ 보고서

소개

리더십 유형이 조직관계에 미치는 영향을 세분화하여 작성한 보고서이다.
리더십 이론 발전과정과 유형 그리고 팔로어십에 대한 정리도 깔끔하게 요약하였다
A+ 보고서.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기존이론검토
1. 리더십이론 발전과정
2. 리더와 팔로어 간의 교환 관계(LMX)
3. 리더십의 유형
4. 팔로어십의 유형

Ⅲ. 사례분석
1. tv N 드라마 ‘미생’

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
두 사람이상이 모이게 되면 그 속에서 관계를 주도적으로 이끄는 사람이 생기기 마련이다. 연인사이, 친구사이에서 학교, 회사 그리고 사회전체까지 이러한 관계, 조직, 사회의 활동을 주도하는 위치에 있는 사람을 ‘리더’라고 한다. 우리말로는 지도자, 지휘자, 통솔자 등과 같은 개념과 같다. 리더는 공통의 목표를 달성하기 위해서 방향을 제시하고 조정하며 결정에 대한 책임을 지는 사람이다. 이 과정에서 리더십이 발생하게 되는데, ‘리더십’ 이란 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다.
하지만 리더십이라는 주제는 20세기 전부터 연구되어왔기 때문에 범위가 굉장히 광범위하고 매우 다양하기 때문에 딱 한 가지의 의미로 정의내릴 수 없다.

구성원을 이끄는 리더의 지도자적 위치를 중심으로 이론을 전개한 초기 리더십 이론부터 리더와 구성원간의 교환관계를 설명한 리더십 이론까지, 시대가 변해감에 따라 새로운 리더십이론은 계속해서 등장하고 있다.
오래 전부터 지금까지 발전해온 여러 가지 리더십이론들 중 Burns와Bass가 제시한 리더십 이론과 Kelly가 주장한 팔로어십 이론을 드라마 미생에 대입해 그 안에서 나타나는 리더십 유형, 팔로어십 유형은 어떤 것이 있는지 살펴보고 그에 따라 구성원간의 관계, 업무결과가 어떻게 다르게 나타나는지 알아보고자한다.

Ⅱ. 기존이론검토
1. 리더십 이론 발전과정
리더십 초기이론에는 특성이론, 행동이론, 상황이론이 있다. 특성이론은 리더는 어떤 시대나 상황에 관계없이 항상 사람들을 효율적으로 이끄는 특성과 자질을 선천적으로 가지고 태어난다고 주장했다. 특성이론은 효과적인 리더가 가지고 있는 특성은 무엇인가를 연구했지만, 이 후 등장한 행동이론은 리더가 어떻게 행동해야 효과적인가를 연구했다. 상황이론은 리더가 처해 있는 조직과 집단의 상황과 환경요인에 따라 리더십이 결정된다고 주장했다.

참고자료

· 한국전문경영인학회, <전문경영인연구> 15권 2호. 2012 pp.117-138 리더십유형과 조직몰입의 관계 및 리더- 구성원 교환관계의 조절효과
· 이인석(2011),리더십이론 발전과정을 통한 리더십개발에 관한 연구
· 한국인적자원관리학회, <인적자원관리연구> 13권 1호. 2006 pp.45-63 LMX와 팔로 어십, 그리고 리더십유효성간의 관계
· 한국전문경영인학회, <전문경영인연구> 10권 1호. 2007 pp.63-88 리더와 구성원의 LMX 인식 차이가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구
· 한국인적자원관리학회, <인적자원관리연구> 19권 2호. 2012 pp.41-61 연구논문 : 체면중시와 LMX가 상사의 도움지원에 미치는 영향에 관한 한국과 미국 비교 연구
· 한국정치평론학회, <정치와 평론> 5권 0호. 2009 pp.149-185 논문 : 미디어가 리 더와 팔로어의 관계에 미치는 영향: 팔로어 유형 구분을 통한 이론적 논의
· 드라마 미생 관련자료
· 한국기호학회, <기호학 연구> 43권 0호. 2015 pp.192-226 신입사원의 문화인지 발 달에 관한 문화기호학적 연구_드라마<미생>의 서사를 중심으로
· 미생 조직도 http://blog.naver.com/toy09077/220181577885