[사회복지행정론] 리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지 조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
2. 리더십의 상황론적 접근과 최근의 리더십 이론
3. 만약 내가 사회복지조직의 기관장이 된다면 발휘할 리더십

Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론
인류는 시기를 불문하고 개인이 아닌 조직을 이루며 살아왔다. 이러한 측면에서 리더십은 인류역사에 있어서 매우 중요한 관심사항이었다. 조직을 운영함에 있어 리더십은 조직의 목표를 달성하고 구성원들의 행동을 독려하는 측면에서 매우 중요한 의미를 가진다. 이러한 리더십은 정부와 같은 큰 조직뿐만 개인을 둘러싼 모든 조직에서 매우 중요한 역할을 담당하며 사회복지 조직 또한 예외는 아니다. 이번 레포트에서는 리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근, 상황론적 접근에 대해 알아보고 최근의 리더십 이론에 대해서도 살펴보도록 하겟다 이를 통해 만약 내가 사회복지 조직의 기관장이 된다면 나는 어떠한 리더십을 발휘할 것인가에 대해서도 논해보고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
1) 리더십의 특성론적 접근
1940년대 리더십 연구는 우수한 리더들의 공통적인 특성을 찾는데 몰두하였으며 우수한 리더들이 갖는 공통적 특성은 부하들에게도 그 수용력이 높을 것이라고 생각하였다. 이는 리더의 어떠한 특성이 유효하고, 효과적인 리더십을 가진 사람과 일반적인 사람들을 구별하는데 그 목적이 있었다.

참고자료

· 권기성, 최진석 저, 리더십: 이론과 적용, 형설출판사, 2000
· 백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000
· 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994
· 박봉길 외 1명, 사회복지실천에서의 리더의 변혁적 리더십이 사회복지사의 역량강화와 자기효능, 한국사회복지학회, 2006
· 신준섭, 사회복지조직의 혁신성 : 조직/특성/리더십, 조직성과와의 관계를 중심으로, 한국사회복지행정학회, 2012