리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

최초 등록일
2017.02.20
최종 저작일
2017.02
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십, 변혁적 리더십
2. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점, 조직의 보수적 문제
3. 사회복지조직의 이상적인 조직구조(사회복지조직은 환경변화에 따라 조직혁신을 해야 한다.)
4. 사회복지조직에서의 바람직한 리더십(소통의 리더십, 인간관계이론)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

카리스마 리더십의 대표적인 사람을 생각해보면 우리에게 친숙한 히딩크를 떠올릴수 있다. 히딩크는 2002년 월드컵에서 대한민국을 4강에 올린 인물로서 그 당시 우리나라에서 가장 유명한 사람중에 한명이었고 지금도 히딩크는 대한민국이 가장 사랑하는 감독중에 한명일 것이다. 히딩크의 명성은 우리나라를 4강에 올리면서 보여준 카리스마 리더십이 대표적이다. 이러한 히딩크의 카리스마 리더십은 우리 나라의 많은 조직에게 카리스마 리더십을 전파하였고 많은 영향을 끼쳤다. 이러한 카리스마 리더십이란 조직의 리더로서 다른 사람을 압도하면서 강한 자신감을 부여하는 리더십을 말한다. 조직의 부하들에게 강한 자신감을 부여시켜주는 것은 높은 기대와 신뢰 그리고 동기를 이끌어주고 이러한 리더십은 부하들에게 자연적으로 리더에 대한 애정과 복종을 갖게하고 리더와 함께하는 일체감을 느끼도록 해준다. 카리스마 리더십은 남을 단순히 지배하고 압도하는 것이 아니라 그 리더십을 통하여 부하직원들이 스스로 자기 자신을 변화시키고 리더를 추종하게까지 만드는 것을 말한다.

참고 자료

백기복, 리더십의 이해, 창민사
신준섭, 사회복지학개론, 동인출판, 2003

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